“工齡分是最重的，一年工齡算一分。你們保衛處可以把參軍的時間也算成工齡，當兵也是為國家做貢獻，不能虧了。”李懷德彈了彈菸灰，“職位分，工人一級算一分，幹部一級加兩分。班組長加三分，車間主任加五分。技術工種、工程師加五分。勞模加五分，這個很重要。你們保衛處立了功的，也得加分。”
李大虎在本子上飛快地記著。
“雙職工加分，每戶人口一個人加兩分。但是——”李懷德加重了語氣，“戶口掛靠的那種不能算。別到時候七大姑八大姨的戶口都掛過來，那就亂套了。”
“還有，三代同堂的、沒房的、子女大了缺房的、長期有臥床家屬的、軍烈屬、軍屬，這些都得加分。黨員加分，受過處分的扣分。”李懷德頓了頓，“分三次出榜。第一次初榜，大家提意見；第二次復榜，看有沒有不符合標準的，大家監督；沒問題了，第三次終榜，定下來。出榜之前，你心裡要有數，但別提前許諾。分房這種事，給誰不給誰，都是得罪人的活。你把標準定死了，按分排隊，誰也說不出什麼。”
李大虎把這幾條重點圈了一下。
“主要就是優先老工人、雙職工、困難戶、退伍軍人、立功軍人、傷殘軍人、烈屬。”李懷德把煙掐了，“對於己經有房的、有過違紀的、有政治問題的，一票否決。這種人不能冒險，分給他以後出事了，你擔不起責任。”
李大虎把本子合上，塞回兜裡。李懷德說的這些，他得回去好好琢磨琢磨。
分房子不是小事，幾十戶等著，分好了大家都高興，分不好全是怨氣。
李大虎：“領導，我先弄個方案，弄好了您幫我把把關。”李懷德點了點頭：“早點弄，別拖。主要是要開大會徵求大家意見。”
李大虎聽完李懷德那套詳盡到近乎繁瑣的“打分制”，正覺得頭大。
感慨裡頭門道太多。
李懷德卻擺擺手，露出一副“這還沒完”的過來人笑容，又丟擲了一個更關鍵、也更需要政治智慧的操作思路：
“大虎啊，你光想著怎麼‘分’，還沒想到怎麼‘不分’。” 李懷德手指點了點桌面，語氣帶著點撥的意味，“分房子，最難的不是定規矩，是怎麼讓那些明明有資格、但又不那麼急需的人，主動或者‘被主動’地退出競爭，把機會讓給最需要的人。
這樣一來，矛盾少了，你這個主持分房的人，名聲也好聽，顯得大公無私，顧全大局。”
他看著李大虎，舉了個例子：“像我們總廠這邊，每次分這種普通平房，首先就明確規定：車間副主任級別（含）以上的幹部，原則上不參與此次分配。 為什麼？”
李懷德自問自答，語氣篤定：“因為能混到車間副主任這個級別的，只要他不是剛提上來、或者家裡真有極特殊情況的，基本早就透過各種渠道有房子住了，可能還不止一處。 他們本身就不缺這個。讓他們跟一線工人、住房困難的老職工去爭這幾間平房，一來掉價，二來容易引發民憤，三來也顯得咱們領導層跟群眾爭利，吃相難看。”
他帶著“傳授真經”的意味：“所以，不如咱們主動把這條規矩定在前面，大大方方公佈出去：本次分房，主要面向一線職工和住房困難家庭，中層以上領導幹部發揚風格，原則上不參與申請。這樣一來，那些真有房子的幹部，樂得清靜，還落個高風亮節的名聲；那些確實沒房、有特殊困難的幹部，你再私下裡酌情考慮，給他個合情合理的理由，反而顯得你體恤下情。更重要的是，底下工人看了，會覺得領導辦事公道，不搞特殊化，對你、對廠裡的信任度一下子就上去了！ 這比你給他們加十分都管用！”
李大虎聽得眼睛發亮，瞬間明白了其中的關節！對啊！保衛處這次分的是帽兒衚衕的普通職工平房，條件雖然不錯，但畢竟不是獨門獨院的小樓。
處裡那些中隊長級別的骨幹，像各大隊的中隊長們，這些人憑著職務、工齡和以往的貢獻，在廠裡或別處基本都己經解決了住房問題。
至少是有穩定住處，不算“無房戶”。
讓他們也摻和進來跟普通隊員、新轉正的年輕人搶房子，確實不像話，也容易引發內部矛盾。
“領導，您這一說，我全明白了！”李大虎興奮地一拍大腿，“我們保衛處也可以參照這條！ 我先內部摸排一下，看看咱們中隊長級別（含）以上的幹部，有沒有誰是真的缺房、住房條件極端困難的。 如果基本沒有，或者極個別特殊情況可以單獨處理，那我們就首接在分房方案裡明確規定：本次分房，中隊長及以上職務人員原則上不參與申請，優先保障基層隊員和住房困難家庭。 把這條作為‘高風亮節’的基調打出去！”
“對嘍！這就對了！”李懷德讚許地點點頭，“先把自己人可能的利益訴求給‘讓’出去，或者規範起來，你手裡可分配的房源就顯得相對‘寬裕’了，操作空間也大了，說話也硬氣了。 底下人一看，領導自己都不爭，那這打分排隊就更得憑真本事、看真困難了，怨氣自然就少。就算最後有個別幹部真有困難，你私下裡協調解決，大家也能理解，不會說你偏袒。”
李大虎心裡豁然開朗。李懷德這不僅僅是教他分房子的技巧，更是在教他如何運用權力、平衡利益、收買人心的領導藝術。
主動限制一部分“自己人”的權力，反而能贏得更廣泛的“自己人”的支援和信任。這步棋，走得高明。
