藤原閉上了眼睛。華爾街，果然是他們。
“總裁，我們需要支援。如果再這樣下去，股價守不住的。”
藤原睜開眼，沉默了很久。然後他拿起桌上的電話，撥了一個號碼。
“讓住友銀行的人過來一趟。”
二十分鐘後，住友銀行的行長走進辦公室。他叫佐藤健一，在住友銀行幹了三十多年，是藤原的老部下。
“總裁，您找我？”
藤原指了指對面的椅子。
“住友的股價，你看到了？”
佐藤點了點頭，表情凝重。
“集團需要資金救市。你那邊能調動多少？”
佐藤沉默了幾秒，然後開口：“銀行的自有資金，能調動的有五百億日元。但如果全部用來救市，銀行的流動性會出問題。”
“五百億。”藤原重複了一遍，“不夠。遠遠不夠。”
他站起身，走到窗前，背對著佐藤。
“海外資產呢？我們在美國、歐洲、亞洲的投資，能變現多少？”
佐藤翻開筆記本，快速算了一下。
“大概八百億日元。但如果現在變現，至少要折價百分之二十。”
藤原轉過身，看著他。
“折價也要賣。先把股價穩住，其他的以後再說。”
佐藤點了點頭，沒有再多說什麼。
“總裁，我這就去安排。”
他站起身，鞠了一躬，轉身走了出去。
門關上後，藤原獨自坐在辦公桌後，看著窗外灰濛濛的天空。
住友銀行輸血，海外資產變賣，能撐多久？他不知道。但他知道，如果不這麼做，住友三百年的基業，可能真的會毀在他手裡。
兩天後，標準普爾宣佈把住友的信用評級從A+調至A-，對住友集團來說更是雪上加霜！
1996年5月20日，紐約，龍門資本
戴維推開陳嘯辦公室的門，手裡拿著一份厚厚的結算單。
“老闆，住友股價己經跌到兩千二百日元了。從高點算起，跌了百分之西十多。”
陳嘯接過結算單，掃了一眼，放在桌上。
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