接下來的兩天，陳誠幾乎住在了錄音棚裡。
《赤伶》的錄製比他預想的要順利。
經過李宇剛的點撥和他自己的反覆揣摩，戲腔部分已經找到了那種幽咽婉轉中見風骨的感覺。
除了錄音，陳誠還抽空配合春晚導演組派來的攝像團隊，拍攝了一些用於舞臺背景vcr的素材。
忙完這些，陳誠並沒有停下，他深知，隨著國內佈局的展開。
未來他在國內的商務事務會越來越複雜和繁重。
李薇能力再強，精力也有限，而且她更擅長的是執行和協調，而非戰略層面的規劃與談判。
他需要一支更專業、更本土化、也更能理解他長遠意圖的團隊。
於是，透過獵頭和可靠人脈的引薦，陳誠約見了幾位在投資、品牌戰略、法律合規等領域頗有建樹的職業經理人。
最終，他選定了一位姓沈的先生作為這個國內商務團隊的負責人。
沈硯四十出頭，曾在跨國諮詢公司和本土大型投資機構都擔任過高管，
既有國際視野，又深諳國內商業環境的遊戲規則。
陳誠和他深談了一次，明確了自己的期望：
這個團隊不直接隸屬於他現有的音樂或海外公司，
而是一個相對獨立、專注於中國大陸市場品牌投資與戰略合作的實體。
初期主要任務就是跟進並落實與百象、李寧的合作細節，
同時持續掃描和評估其他有潛力的國產品牌或文化專案，並且註冊與陳誠有關的商標。
陳誠將具體事宜全權交給了沈硯和李薇對接。
自己把握住大方向，定好調子，剩下的，就是信任和放權。
很多人將開公司當成了過家家，財務交給妻子管，
做起投資來那叫一個東一榔頭，西一鋤頭。
最後的結果往往是血本無歸，專業的事要交給專業的人，準沒錯。
處理完這些緊要事務，陳誠登上了飛往紐約的航班。
短暫的閒暇裡，他腦海中開始梳理北美那邊等待他的事務：
幾個重要的年終頒獎禮邀約，幾家主流媒體的專訪，還有為法拉利拍攝mv的最終確認……
當然，最重頭戲，無疑是即將到來的《週六夜現場》（snl）的主持工作。
想到snl，陳誠的嘴角微微彎起一個弧度。
這檔節目，在美國喜劇界乃至流行文化中的地位，他太清楚了。
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