另外，關於上次面試時您提到的精品住宅的課題，我回去後做了一些深入思考，寫了一份初步的報告，想請您百忙之中抽空指點一下。”
許老闆抬起頭看著一個多月前面試的大學生，想起他當時提出的“轉型”概念，印象很深，於是指了指面前的椅子：
“哦，是小劉啊，坐吧，報告我看看。”
劉楊將報告雙手遞上，然後端正地坐下，腰背挺得筆直。
許老闆翻閱著報告，起初速度較快，但很快翻閱的速度慢了下來。
劉楊見狀，知道時機成熟，便開始有條不紊地闡述自己的觀點：
“許總，我認為，要真正實現從‘小面積、低價格’到‘高品質、高性價比’的轉型，扭轉市場對我們‘低價低質’的固有認知，必須從標準和體系上進行根本性的革新。”
“首先，是制定標準，我建議公司應立即組織編寫一套遠高於國家規範的《恆達精品工程驗收標準》，這套標準不能是空泛的口號，必須將施工過程中的每一個細節都量化。
比如，牆面平整度誤差不能超過2毫米，瓷磚接縫高低差不能超過0.5毫米，門窗安裝的垂直度、水平度都有精確到毫米的要求，用這套‘恆達標準’來卡控施工的每一個環節，讓品質有據可依，讓瑕疵無處遁形。”
許老闆在報告上“驗收標準”幾個字上輕輕點了點表示認可。
“其次，也是我認為最關鍵的一步，我們要敢於做國內首家推行全精裝修交樓的房企！”
“全精裝修？”許老闆明顯意動了，這在現在的地產界，還是一個非常大膽的概念。
“對！全精裝修！”劉楊肯定地重複道，並詳細解釋其帶來的巨大優勢，
“許總，您想想，我們透過統一設計，可以避免業主自行裝修帶來的風格雜亂等問題，保證樓盤的整體品質感和檔次感。”
“透過統一採購，我們可以憑藉恆達未來巨大的專案開發體量，以規模優勢直接向建材、潔具、廚電等品牌廠商議價，大幅降低採購成本，這部分成本優勢，我們可以讓利給業主，這就是‘高性價比’的體現。”
“透過統一施工，我們可以集中優秀的施工隊伍，進行標準化、流水線式的作業，不僅效率更高，而且質量更可控，能有效避免散戶裝修質量參差不齊的弊病。”
劉楊看著許老闆越來越亮的眼睛，總結道：
“這一模式，不僅能極大提升我們產品的溢價能力，讓‘拎包入住’成為恆達樓盤的鮮明標籤，更能從根本上扭轉行業和消費者對我們‘低價低質’的固有認知，為我們未來樹立豪華住宅的品牌形象奠定堅實的基礎！”
辦公室裡陷入了短暫的沉默，許老闆靠在椅背上消化和權衡著這套方案的可行性。
幾分鐘後，他猛地一拍桌子，臉上露出了極為讚賞的笑容：
“好！好一個《精品工程標準》！好一個全精裝修交樓！劉楊，你這份報告寫得非常好，具有非常強的可操作性！”
他拿起桌上的內線電話：“談總，楊總，你們現在有空嗎？馬上來我辦公室一趟。”
放下電話，許老闆對劉楊說：“小劉你留下一起參加，待會兒把你這些想法，再詳細地向談總和楊總彙報一遍。”
“好的許總！”
他知道，自己精心準備的這塊“敲門磚”，不僅敲開了許老闆辦公室的門，更可能敲開一條通往更高舞臺的快速通道。
