“你是來面試的？”
劉楊趕緊站起身：“許總您好，是的，我叫劉楊。”
就在這時，另外兩位中年男人也先後走進了會議室，正是許老闆的左膀右臂，負責運營的談總和負責工程的楊總，前世劉揚還當面見過他們。
他們看到劉楊，眼中也閃過一絲詫異，但見許老闆已經坐下，便也沒多問，各自落座。
就這樣，劉楊這個應屆畢業生陰差陽錯地直接面對了恆達地產早期核心的三位大佬，這陣仗，若是放在前世，足夠他吹一輩子了。
面試，在一種略顯詭異而又微妙的氣氛中開始了，許老闆雖然心知可能是誤會，但既然坐下了，便也隨意地翻看了一下劉楊遞過來的簡單簡歷，開始了提問。
“先做個自我介紹吧。”許老闆開口，聲音不高。
劉楊壓下初次面對未來大佬們的緊張感，語氣平穩道：
“三位領導好，我叫劉楊，是合工大土木工程專業的應屆畢業生，今年七月份正式畢業，在校期間，成績名列前茅，獲得過兩次校級一等獎學金，一次國家獎學金，並且我在大一的時候就積極向組織靠攏，已經成為一名正式黨員。”
“至於實習方面，我去年暑假期間，有幸在中鐵四局專案實習了半年。”
這段話半真半假，學校和專業是真的，獲獎和入黨也是真的，但在中鐵四局的實習經歷，則是他憑藉前世記憶精心編織的。
專案是真實存在的，他前世畢業後參與過，他賭的就是沒人會為了一個應屆畢業生去深究實習證明的真偽，尤其是在他能夠對專案細節對答如流的情況下。
身份和經歷，有時候是自己給的。
負責工程的楊總率先發問：“劉楊，你說你在中鐵四局實習過，那麼假設你是一名專案工程師，你覺得應該如何有效控制施工現場的質量？”
這種問題，對於擁有二十多年施工現場管理經驗、前世幹到工程部經理的劉楊來說，簡直是信手拈來。
“楊總，我認為質量控制應該建立一個從‘事前、事中、事後’三個環節入手的完整體系。”
劉楊語速平穩的說道：
“事前控制，關鍵是源頭把控，主要包括圖紙會審，提前發現和解決設計中的問題，以及詳細的技術交底，確保施工班組完全理解設計意圖和操作規程。”
“事中控制，是執行過程中的監督，要重點關注關鍵工序和關鍵部位，同時，必須嚴格執行施工班組自檢、不同班組間互檢、專職質檢員專檢，確保問題在過程中被發現和解決。”
“事後控制，則是結果驗收，嚴格按照國家現行的施工質量驗收規範進行驗收，對質量不合格的堅決返工並分析原因，避免再次發生。”
為了增加說服力，他還隨口舉了一些實際案例，描述得如同親身經歷。
楊總聽著頻頻點頭，劉楊的回答不僅框架清晰，而且細節拉滿，遠超一個普通實習生的認知水平。
或許是近期金碧世紀花園專案工期滯後的問題讓許老闆頭疼，他直接丟擲了第二個問題：
“你覺得如何有效控制工程進度，確保各個節點目標能夠達成？”
劉楊知道這個問題很關鍵，回答好了，不僅能極大增加入職機率，更能在許老闆心中留下深刻印象。
