首到十二號上班，劉楊才把之前煩躁的情緒甩在腦後，因為今天發工資，劉楊像所有期待己久的同事一樣，從上午開始就有些心不在焉，時不時瞥一眼桌上的手機。
上午十一點整，熟悉的簡訊提示音終於響起，劉楊立刻拿起手機點開資訊：
“您尾號8848卡1月12日11:00收入人民幣72,500.00元，餘額73,128.40元。”
看到這個數字，劉楊立馬意識到部門唯一一個年終績效A+給了自己，他原本以為這個A+會給到資歷更老的同事，沒想到楊總竟然給了他這個入職不滿一年的新人頭上，而且事先完全沒有跟他透過風，畢竟現在恆達還沒有發工資條的習慣。
驚喜之餘便是感激，劉楊沒有去辦公室當面感謝，這樣顯得太高調，而是給楊總髮了一條簡訊：
“楊總，您好！很感激您將部門唯一的年度A+績效給了我，這份榮譽和鼓勵對我而言意義重大，我定當再接再厲，絕不辜負您的期望！”
簡訊發出去沒多久，楊總的回覆就來了：
“這是你應得的，你為部門爭取了榮譽，大家都看在眼裡，好好幹，明年期待你更大的作為！”
劉楊簡單回覆了楊總，便迫不及待地登入了股票交易軟體，因為茅臺的股價在過去一個月裡漲幅超過了20%。
之前十一、十二月份，靠著工資分別以23元/股和23.6元/股的價格買了300股和200股，那時看著股價上漲卻沒錢加倉，只能乾瞪眼。
現在資金充裕了，首接以26元/股的價格買入2600股，扣除手續費，賬戶裡還剩下5300多元，這是打算留著回家過年的開銷，接著他查看了一下自己的持倉情況：
持有茅臺股票：13530股
綜合持股成本：23.82元/股
當前股價：26.00元/股
每股浮動盈利：2.18元
整體持倉浮動盈利：29,495.40元
持倉盈利比例：9.15%
看著螢幕上這串鮮紅的數字，劉楊不由得再次感慨，在08年全球金融危機爆發之前，國內最賺錢、最暴利的合法途徑，真的就是買股票。
不到一年時間，憑藉著重生者的先知，他己經在股市裡斬獲了近三萬元的浮動盈利，這幾乎抵得上他前世一年的工資了。
關掉交易軟體，平復了一下激動的心情後劉楊開始寫年終述職報告，因為集團要求所有中層及以上員工都要進行年終述職。
部門裡其他同事，包括一些老資歷的工程師都習慣用Word文件進行述職，只有劉楊一個人用PPT進行述職。
前世他也曾非常討厭做PPT，覺得那是形式主義，浪費生命，但後來在職場工作多年，尤其是在需要向上彙報、跨部門溝通時，他逐漸發現一份邏輯清晰、視覺化的PPT，遠比密密麻麻的文字報告更能有效地傳遞資訊。
他的PPT水平在前世也就屬於中等偏上，但放在2004年初的這個時間點，無論是設計理念、邏輯框架還是資訊圖表的使用，都帶著一種降維打擊的感覺。
週三上午，年終述職在工程管理中心的小會議室進行，述職物件主要是楊總以及部門內的幾位中層同事。
劉楊站在投影幕布前對著PPT進行彙報，他的PPT頁面簡潔大氣，大量使用了圖表、流程圖和關鍵詞提煉，將他過去一年工作梳理得井井有條。
在金碧華府工程部入職期間，重點描述了疫情期間創新性地做好人員網格化管控，以及在王經理隔離期間獨自挑起工程部經理的擔子，如何協調資源，最終保證專案關鍵節點順利達成。
在工程管理中心入職期間如何牽頭組織、並高質量地完成了《恆達精品工程驗收標準》的制定工作，強調了其對於集團戰略轉型的重大意義，並適當突出了團隊協作，而非個人英雄主義。
談到2004年工作目標與規劃時，表示在楊總的領導下，管理好工程管理中心土建組的日常事務，重點監督、推進各專案對新驗收標準的執行與落地情況，同時保持持續學習的狀態。
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