田立群導演瞭解港片衰落的根源就在於演員的斷層。老一輩香港演員都是從底層摸爬滾打起來的，有著那種草根掙扎的況味和經歷，這些東西正是現在的演員所缺少的。
所以他上任盛唐雲馳影業華南分公司總經理兼董事長的第一件事就是成立建檔案。給所有願意簽約盛唐雲馳影業的香港演員建檔案，可以簽約也可以不簽約，合作的方式靈活多樣。
經驗豐富的老前輩可以來公司的演員培訓班給學員上課。演員培訓班是免費的，上課的內容很簡單，就是那些經典的港片橋段，一個場景一個場景的學，一個橋段一個橋段的練習。
別嫌這樣的辦法笨或者老套，這比那些所謂科班的專業學習效率高的不是一點半點。
一切都是從實戰出發。這是田立群最質樸的想法。剛開始推行是有一定的難度，那些老前輩的確是願意教，因為他們大多年事已高，儘管經驗豐富，但是因為體力跟年齡的關係，已經沒有什麼正經的角色能夠找到他們。
有的人因為在年輕的時候也沒有掙到什麼錢，港片的鼎盛時期他們也是處於各種角色的邊緣地帶，留給他們的只有一些片場的經驗而已。
可是這些經驗就足夠用了，尤其是對於教導這些後輩來說。其實對從事演員這個職業的所有年輕人而言，很多東西都是心知肚明的，至於裡面的風險誰也不是傻子，都瞭然於心。
很多簽約盛唐雲馳影業的演員都是科班出身，這導致他們的表演書卷氣很重，舞臺腔調怎麼約束也去不掉。
而老前輩結合著片子，和他們一場戲一場戲的排演，一場戲一場戲的掰扯，這種原始的方法很管用，只是費時費力。
但是現在是什麼年代了，只要努力在網路上就可以有飯吃。
所有的演員都註冊了自媒體賬號，公司負責所有演員向網路平臺的身份認證企業認證。其實說穿了，田立群導演為了整合演員資源成立了N。
只是這一切的努力是為了盛唐雲馳影業有人可用，為培養人才做儲備。
這裡面不光包括演員，還包括服化道包括攝影包括編劇包括製片。公司負責整體的統籌調配，所有一切當然以演員為服務物件。
暫時沒有片約沒有劇組可進的演員也沒有閒著的，充電繼續學習可以，拍短劇拍小影片維持生計或者在粉絲數量上開疆拓土都沒有問題，這種多元化經營的效果田立群當然無法打包票立馬能給公司帶來多少可觀的利潤。
可是當他向池小唐彙報自己在公司進行大刀闊斧的改革現狀的時候，池導還是大吃一驚。他沒想到田立群的想法在太多的地方跟自己不謀而合了。
很多想法他因為忙於手頭的專案而分身乏術無法顧及，不成想田立群都一一的想到並開始實施了。
影視公司不一定非得拍特別賺錢的電影或電視劇才能養活自己，這是田立群最讓池小唐振聾發聵的話。
靠廣告可以活，靠短劇可以活，靠短影片也可以活，靠帶貨那就活得更好了。當然這些的終極目標還是電影，好的電影，質量上乘的電影，它的文化價值，它的商業價值，即便是用金錢來衡量，也應該是天經地義的。
池小唐池導敏銳的察覺田立群的做法可以複製到所有的分公司，這種自力更生自負盈虧的做法可以完全調動起所有人的積極性，而並不是坐等靠要，說實話，單單讓池小唐池導用電影的票房，電視劇的廣告收入和售賣版權去維持那麼多分公司高昂的運營成本，他早就感到力不從心了。
他倒不是心疼這些錢白白的養閒人，事實上公司裡不可能有閒人，他考核每個人工作業績的方法再嚴謹不過，而且層層把關，部門之間還有相互制衡的特權。
他只是覺得太過嚴格的管理制度似乎會妨礙個人主觀能動性的發揮，像田立群這點就做得非常好，每個人都有地方靠自己的能力變現，這太可貴了。
變現能力，無疑是這個時代對人提出的新要求。說新，其實也不算，這種能力在過去有別的說法，現在只是舊事重提思潮改換而已。
盛唐雲馳影業因為田立群的加入，發生了徹底的變化。這麼說吧，影業原來的生存狀態有點像韜光養晦，休養生息，而田立群的到來彷彿就是招兵買馬，開始要開疆拓土了。
池小唐池導也就《紅龍》的系列電影開始籌備跟田立群導演達成了一致，十年磨一劍當然勇氣可嘉，但只爭朝夕更可貴。
《紅龍》版權田立群當年斥巨資買下了，一直捂在手裡。當年的巨資其實今天看來也算不得什麼了，可是池小唐覺得很寶貴，他完全同意版權歸田立群個人，公司交給他一定的使用費。
田立群也是坦蕩的人，他視池小唐池導為伯樂，儘管自己比他還大著好幾歲，但士為知己者死，沒有人家的發掘跟慷慨，自己還在內地網劇網大的低廉泥沼裡徘徊，掙著那幾個養家餬口的稀飯錢。
如今承蒙人家高抬，影業分公司總經理董事長一肩挑，領導著千把號人，這還僅僅是行政層面的。公司簽約的年輕新銳導演也分給了自己，十幾個專案等著開機，有的是發揮才華的好地方。
這《紅龍》劇本必須好好寫，這漫畫看過的人幾乎沒有，在田立群認識的人中，池小唐池導是唯一一個影視圈知道這部漫畫存在的人，你就說那個年代田立群的嗅覺跟眼光有多獨到了。
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