他有很多辦法，比如陽奉陰違，堅決支援上級領導的工作，但私下裡不配合、不解決，依舊放任這個問題發酵。
亦或者是將債務進行轉移，透過分散處理，透過各種途徑將己經統計好的債務問題轉化為無法得到監管的隱形債務，反正有的是辦法去掩蓋問題。
而他之所以會在這次常委會上公然地認為不存在債務問題，就在於這些辦法能實行的前提是自己依舊掌握長安市的經濟發展大局工作。
苦也，自己名義上是市長，可實際上大權都被剝奪，只能算得上是個光桿市長。
馬國輝要解決政府的債務問題，就必須宏觀地掌控長安市的經濟發展。
可現在自己的權力都被剝奪了，自己說話也沒有人願意去聽。這讓馬國輝如何去填補漏洞？如何去消弭自己之前的錯誤呢？
在常委會上的話，也是一個無能狂怒的表現。如果他真的有合適處理辦法，絕對不會在常委會上和陳澈硬碰硬的對著幹。
常委會議上的風波並沒有驚起什麼風浪來，馬國輝在常委會上明確提出了自己的反對意見。但是當最後進行舉手表決，表決是否要下大力度化解債務問題時，其他的幾個常委紛紛都舉手。馬國輝在一旁乾坐著，那幾雙舉起來的手，如同刺破天際的尖刀，重重地刺在他的心口。他在猶豫，自己的反對能否奏效？反對了又能有什麼結果？反正現在看來他是無力迴天。
“馬市長，咱們想對這個債務問題進行一次化解，您這有什麼反對意見可以明說嘛。您說您反對，但也不給我們一個理由，這讓我們怎麼能摸得清您的真實想法？又怎麼能瞭解這背後存在的問題呢？我們召開這次會議就是為了去解決問題，而不是說將分歧留下來。咱們長安市委市政府不是誰的一言堂。我陳澈也不想去獨斷專行。”
陳澈的話，一方面是告訴馬國輝，如果你反對，就給出明確的反對意見，而不是這樣消極地與組織對抗。另外就是告訴馬國輝，這不是誰的一言堂，他就算反對也是無效的，他反對的事情只會按照組織的意志繼續往下推行。
馬國輝沉默了一下，在心裡組織了一下語言，隨後就鼓起勇氣說了出來。
“都說啊，這家醜不可外揚。但今天在場的都是自家人，我就說一說咱們長安市面臨的一些問題。首先是新城建設。如果說咱們要化解債務危機，恐怕先要解決的就是新城建設中存在的一些問題。首先，整個專案都是貸款完成的。我們請華建三局作為我們專案的總承包商，我們一開始只付了百分之三十的定金，現在專案即將完成，剩下的百分之七十錢款肯定要結算給人家，我之前和華建三局的領導做了一次溝通，他們表示也知道我們一次性拿不出這麼多錢來，願意讓我們分期去進行付款。但總之，首批次的付款我們還是要給至少七十個億的，之後的三年，我們分別每年都要付至少二十個億的錢款給人家。如果說您要是想化解債務問題，縮緊錢款支出，咱們的錢能不能如約到賬？是不是會拖上一陣子？這樣一來，新城建設方面的承包商以及下面各個工地的建設商肯定是不會答應的。拿不到錢，他們可能就會釀出群體性的事件來，到時候咱們可是很難擔待的。”
“也就是說咱們現在是覆水難收，己經走上舉債發展的快車道了。您想短期內扭轉這種局勢，我想說的是，基本上是不可能的。咱們現在在建的工程專案一共是一百八十六處。這一百八十六處工程專案大部分都是透過負債來解決的。只付了一個前期的定金，建設過程中付百分之五十的費用，專案結束後再付百分之二十的費用。大機率都是這種模式。您要是說想顛覆以前的發展路徑，咱們現在這些在建的專案能答應嗎？咱們現在的發展模式就是靠高負債來推動城市的執行，相當於你讓一輛在高速上飛馳的車突然猛踩剎車，最後很有可能會控制不住方向而造成車毀人亡的局面。”
馬國輝說的這番話雖然有他的私心，但也反映出他是提前有過調研的，要不然也不會了解得如此清楚。
事實上陳澈也瞭解這些問題，他清楚地明白，長安市目前依託舉債發展這個思路，大肆地透過舉債進行建設。債務問題實際上並不是一天兩天就能解決的，而是需要長期處理的過程，需要自己在未來5~10年，幾屆政府領導共同努力，才能從根本上化解這個債務危機問題。
“馬市長，咱們呀，都是為了能讓長安市更好地發展下去。雖然說在思想上有一些差異，但我認為咱們最終目的都是為了讓這裡發展得更好。您說的這些問題我瞭解，我也明白。您的想法就是我們不能驟然地改變政策，轉變方向。要不然會導致經濟發展失控，釀成更多的事端來。但我想，您還是不瞭解我。我並不是那種急功近利的人。我在吊州期間啊，吊州市的債務問題也是在我任上化解的。我也沒說用幾個月的時間去化解啊，我總共用了三到五年的時間才將債務問題逐步地化解。所以說啊，您不用擔心在這過程中會出現什麼紕漏。我做這種事情不是第一次了。有了上一次的經驗，我的把握可以說是增加了不少。”
陳澈並不想和自己未來的工作搭子鬧出什麼矛盾來，和自己的同事鬧出矛盾，在以前可以說是年輕氣盛，但現在步入高層了，就只能說是政治意識不夠。他並不想生出多少事端來，現在以團結為主。要拉攏一切可以利用的力量，而不能自己去單打獨鬥。
馬國輝是老資格的本土派了。他在長安這邊任職十幾年的時間，根系盤旋，非常牢固。不是陳澈這個外來的市委書記能夠一時半會撼動的。
