“要是有個專門的部門負責，我就能騰出精力管生產和質量了。”
“嗯，我也是這麼想的，那就這麼定了。”
林晚青點點頭，指尖在桌面上輕輕敲著。
“人選你去物色，優先考慮之前跟著跑過展會的，有經驗、腦子活、能扛事的。”
“部門負責人要能統籌全域性，既要懂產品，又要會對接客戶，最好還能懂點外語，廣交會上能跟外商簡單交流。”
蘇知航連忙掏出小本子記下來，筆尖在紙上沙沙作響。
“我心裡有幾個人選，都是之前跟著參加過兩屆以上廣交會的，做事踏實，反應也快。”
“等我篩選一下，給您報個名單。”
林晚青應著，又拿起另一疊檔案，那是桑寧送來的連鎖店彙總資料。
她的連鎖生意如今也是做得風生水起。
從最初的一家滷味店，慢慢拓展到服裝店、零食飲料店，如今已經開了好幾百家，遍佈全國各個省份。
林晚青給每個品牌在全國都劃分了東北、華北、華東、華南、西南、華中等幾個大區。
每個品牌在每個區域都有自己的負責人。
負責人帶領自己的小團隊負責當地市場的開拓和所有連鎖店的統籌管理。
當然了，所管轄區域的所有門店的業績和利潤情況都和這個小團隊掛鉤。
這樣一來，大家的積極性都很高，個個都鉚足了勁地多開店和想辦法提高單店的業績。
林晚青也樂得看到這樣良性競爭的場面。
“服裝廠是工廠，講究規模化生產和質量把控，連鎖店是店面，重點在服務和運營，兩者的年終獎和薪酬方案不能一概而論。”
她指著檔案說：“服裝廠可以按產值和訂單完成率來算，連鎖店就得看營業額、客戶回頭率這些指標。”
蘇知航湊過來看了兩眼，笑道：“還是老闆想得周全。”
“您這腦子，真是不管工廠還是店面，都能打理得明明白白。”
“這也都是被逼出來的。”
林晚青笑了笑，眼裡閃過一絲懷念，又很快被堅定取代。
“改革開放給了咱們做生意的機會，就得好好把握。”
“不管是工廠還是連鎖店，員工都是咱們的根基，年終獎得給到位，薪酬方案也得合理，這樣大家才有幹勁。”
她抬頭看向蘇知航：“服裝廠的年終獎，就按你方案裡的來，一線工人按工齡和產量分檔，技術骨幹和管理層多給些獎金，再額外發點年貨。”
“展會部成立後，預算我會單獨批，你放心去招人。”
蘇知航點點頭，又聊了幾句生產上的細節，才起身告辭。
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