“這是方誌強這次的策劃方案，很簡單，加起來就只有兩張紙，兩張紙都沒有寫滿。
我看了一下，這個策劃方案總共加在一起只花費了六萬塊錢，而效益是什麼？
效益是用這六萬塊錢為這家內衣店在這三天時間裡面增加了三十多萬元接近四十萬的銷售額，這是接近七倍的比例，這還只是這三天的，還不包括對以後的效益，你們很多都是幹企劃的老員工了，
這個轉換比例你們應該很清楚，試著問問，你們能做到嗎？
在我們森美國際的歷史企劃案例中有這個效益的企劃案有嗎？
你再對比一下你們這次做的策劃方案。”
王霞說到這裡再次拿著企劃部這次做的企劃方案在桌子上砸了砸，說道：“你們看看，你們的企劃方案洋洋灑灑四十多張紙，預算一共是一百三十多萬，請的還是一個什麼狗屁的明星，
效果呢？
效果就是這三天為我們商場的銷售額比平時增加了百分之一點二，按照我們的歷史資料表明，即使不做這個活動，這個節假日，我們的資料也是要比平時增加百分是一十五左右，
這說明什麼？
說明這次策劃活動你們為公司帶來負百分之一十三點八的銷售額，原因是什麼你們清楚，那就是因為你們的活動失敗我們不僅沒有拉來人氣反而是被華誼把原來本來就該屬於我們的人氣給搶走的，
兩邊一想加，你們策劃部這次總共是為公司虧損了五百萬元左右，要是算上人氣，那這筆賬就更加算不清了。
兩個方面一對比我想也就沒有太多需要說的了。”
“這是方誌強做的策劃方案，就這兩張紙。
你，拿著這個過去影印，每個策劃部的人給我發一份，現在就去。”
王霞拿著方誌強寫的那份策劃方案遞交給了旁邊的一個員工，在員工站了起來準備去影印的時候王霞又說道：“你等一下。”
“還有這個，這個是方誌強做的調研填的調研表。
你們可能會覺得方誌強這次是運氣好，誤打誤撞，現在我讓你們看看方誌強做的調研表，讓你們看看人家是不是隻是因為誤打誤撞。
你們的調研表一般都很簡單，只有那麼幾張紙，填了幾天的資料，而且你們的那些資料是不是每一個數據都是你們自己親自數出來你們自己有數，總之就是很簡單，你們可能覺得那東西根本沒用，
我現在讓你們看一看市場調研到底有沒有用，這是方誌強寫的調研表，前前後後人家自己從早到晚蹲在內衣店門口整整一週時間，而且，在下班離開之後，第二天早上會去保安那邊把
前一天自己下班之後內衣店的影片調出來，在逐個逐個地進行記錄。
不僅僅只是記錄資料，會認真地看是什麼年齡層的顧客、大概是什麼社會階層的顧客以及經濟條件的以及幹什麼工作的，幾乎各方面都會自己做記錄，而這些在你們的調研中根本就見不到，
甚至於你們製出來的這個調研表裡面根本就沒有這些專案。
還有，方誌強會想辦法去接近顧客，偷偷地去偷聽每個顧客私底下與朋友之間的交談聽取他們對這家店的看法從而去了解這家店在什麼地方出了問題，然後也會自己去其它成功的店裡
去檢視人家為什麼這麼成功，進行比較，找出這家店的原因。
你們自己看看，在把這麼整個的調研表每個專案都清清楚楚填好了之後，人家還在後面寫了這麼多張紙。”
王霞把方誌強做的整個調研表在手裡翻著，翻給所有人看。
“人家策劃方案簡單、直接有效，以最低的成本獲取了最大的效果，而人家的調研是非常認真仔細，最主要的是用心，用心思考，用責任心去來承擔這個工作，所以才會成功。
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