方誌強拿著報表，仔細地與市場部的人看著，討論著，然後第二天，方誌強帶著市場部的兩名員工，帶著一號店和二號店的兩個店長一起出去跑了一天，第三天依舊如此，
最後就這樣在外面跑了三天時間，三天之後，方誌強過去與一家開發商簽訂了合同，租了一個面積達兩百二十個平方的門面，而且是新門面，因為這個是一家開發商新開發的樓盤的臨街門面，
地理位置啊什麼的都是無話可說，這些都是由市場部的人與採購員一起去選擇去談的，最後他們談的差不多了，然後再由方誌強最後親自過去定奪。
方誌強最後過去簽訂了協議，以四十萬的價格，租了一年，因為他們是毛坯，加上是新的樓盤，所以價格相對來說便宜一點，而且他們也歡迎方誌強這種大客戶，在價格上的確是給了優惠了，
只不過租金是一年一繳，小老闆吧，所以資金鍊存在問題，需要現金。
這對方誌強來說是佔了很多便宜的，雖然他需要花上十幾二十萬去裝修，但是，他簽訂的協議是十年的，平攤下來每年也不多。
簽訂了三號店之後，方誌強直接把原來的二號店店長給自己調到了三號店任店長，店裡一切籌備工作都由他負責，當然，店長只是管事的，裝置採購需要透過採購部提交、
資金需要由財務統一管理，而且，市場部有專門的投資方案，運營部要出詳細的新店建設方案，包括多少人員、什麼裝置、怎麼裝修都由詳細的檔案和效果圖，這裡面基本上不存在任
何貓膩的地方。
一切都是工整規範，完全的標準化。
每個部分管著自己的那一塊事，彼此之間互相進行監督和制衡，這就讓方誌強這個真正的管理者最後不需要去勞於奔波了。
而這個三號店的店長是之前二號店的店長，而且是二號店的新店長，是之前招聘的大學生，專業的企業管理專業畢業的大學生，對於這些他其實是很懂的。
因為有了公司的標準化管理，一切都是規範工整，所以一切的速度都是非常快的，他們自己有全部的效果圖，然後邀請了四五家裝修公司直接來洽談，誰的價格低就給誰，
最後以二十一萬的價格包給了其中一家裝修公司，而且給的時間只有二十天時間。
這邊，採購部便開始了統一的裝置採購了，這些都有專門的供貨商，採購部把數量直接發過去，告訴他們什麼時候送過來就行了，一切都很方便，不像以前方誌強自己去開一號店和二
號店的時候。
最後詳細的預算全部出來，三號店的投資預算達到了九十五萬，這雖然超過了預計幾萬塊，但是卻也在接受範圍之內。
三號店正在裝修的時候，四號店那邊也已經談妥了，也是方誌強親自過去簽訂的協議。
四號店的面積和規模就小了很多，只要一個一百二十來個平方的店，租金是一個月兩萬五千塊，有裝修的。
最後四號店也同時開始開工，最後算下來，四號店的預算是達到了五十六萬。
兩家店一共需要一百五十多萬，而方誌強賬戶上所有的資金也就只有這一百五十多萬，就全部投資在了這家店上面了。
不過好在，他們這家公司經營比較特別，每天都有資金入賬，現金流是不存在問題的，所以不存在公司賬戶上沒錢的情況。
方誌強把一號店的店長調到了三號店擔任店長，而一號店和二號店都由之前在那訓練的副店長接任店長，這就是公司有儲備人才的好處，不存在你要用人的時候找不到人。
而就在方誌強每天都在關注三號店四號店的進展的時候，新上任不久的一號店店長找到了方誌強，給方誌強遞交了一份擴建的方案，按照他說的，他有與隔壁那家文具店的老闆交談過，
那家文具店的老闆其實經營的並不好，並不賺錢，早就想把門面轉手了。
所以這家店長就建議公司把這個文具店的門面給接手下來，然後把中間的那堵牆給打通，把目前規模最小的這家一號店給擴大，實行公司所有門店的標準化經營，
讓一號店也達到正常的水平。
這家文具店也有近三十多個平方，加上這三十多個平方，一號店也就能夠實行所有商品種類的一條龍了。
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