方誌強隨即看了下銷量，僅僅這一個商品，月銷量已經達到驚人的1.
2萬筆，而且這個賣家也很狡猾，把郵費設得很高，20元，但是三斤包郵，這也就意味著最低量每個人都會買最少三斤，也就等於是最低3.
6萬斤，按照方誌強的估計，這樣下來，還是會有10%左右的利潤空間，也就是7萬元左右的利潤。
這對於傳統實體來說，的確是很難做到的，方誌強現在全上海幾十家門店，加在一起是可以輕輕鬆鬆月銷超過這個，但是他不得不意識到，目前生鮮的線上銷售還僅僅是個開始，
這樣強大的價格和便利下，最終會吸引走多少的顧客，不得而知。
方誌強很確定的是，生鮮的線上銷售會逐漸攀升，甚至可能與傳統門店平分秋色。
只是越往下了解，他也越發現，問題和困難重重。
甚至於方誌強自己都點起煙忍不住思索著：這條路到底是否可行。
從市場部和其他部門不斷提交上來的資料和報告來看，也是同樣的情況。
佳家在上海在生鮮這塊，確實已經佔據了前列。
但是一旦放到網上，去跟全國那麼多商家去競爭，幾乎是沒有任何優勢的。
尤其是很多傳統商家也已經敏銳意識到了商機，以及潛在的危機，紛紛開始搭建自己的線上平臺開始。
在他們面前，佳家更是弱小到微不足道。
甚至於在小型的例會上，只有方誌強、劉豔、聶倩跟陳慶和他們四個人的時候，陳慶和拿著報表，猶豫了半天，還是忍不住問道：“方總，我們是不是要再考慮下，我也認為，
線上是一個很好的機會，但是與之相應的投入太大，目前我們的實力，遠遠不夠，會面臨著資金和人員、場地的嚴重問題，而且我們的行動太草率，網路市場千變萬化，
比之傳統市場有過之而無不及。
我的想法可能太過於保守，但我還是傾向於，等公司的發展進一步穩定，規模和盈利都相對擴大，到足以承受危機和風險，同時我們自己也利用這個作為緩衝期，去強大我們自己的實力，
加深對於這一塊的瞭解，再去主動挑戰。”
劉豔也點點頭，她是贊同著陳慶和的觀點的，作為主管財政這一塊，她最主要的從經濟角度去分析，但是發現形式同樣是很嚴峻：“從市場部和採購部發給我的報告，
幾種模式我都做了相對應的預算分析，但是結果不容樂觀。
就拿建立一個統一的倉儲基地，然後進行統一配送這樣一個相對來說已經是投資最少的方案來說，首先要新建最少十個採購基地，再加上一個大型的倉儲中心，加上改裝，保證商品的陳列，
以及分揀和打包的便利度，這又是一大筆開支，尤其是要配置全套的冷鮮裝置，再加上人員的增加，我算了下，前期的投入就要將近四百萬。
後期的運輸、維護和物流以及人工，都將是一筆持續的大開支，但是銷量和庫存之間，很難達到一個平衡，不是所有的店一開始登陸線上，都會有一個好的結果。
原產地統一入庫，如果我們的前期庫存太高，而銷量難以跟上，即使有冷鮮儲存，也很難保證新鮮，同時大批的庫存，對於我們的資金鍊來說，也是一個相當的考驗。
但如果庫存太低，那麼後期的調撥和採購，又會影響到發貨和送達的時間，顧客體驗可能會嚴重下降。
而網店的顧客體驗與評價絕對是生死攸關的一個話題，稍微出現幾個差評就會拉低整個店的評分。
我覺得我們真的是要慎重考慮。”
剩下唯一一個沒有表態的就是聶倩了。
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