裴謙苦思冥想之後，又跟系統進行了一番友善而和諧的交流，最終敲定了兩個方向。
住房，以及健身。
其實這兩個專案，目前騰達都已經有了相應的福利，租房有補貼，健身也有公司報銷的辦卡和一定數量的私教課程。
只是目前的福利額度，似乎已經難以滿足裴總的需要。
裴謙現在就只有一個感覺：賺錢如山倒、花錢如抽絲啊！
當然，讓所有員工一起分擔這種痛苦，似乎也是一個不錯的選擇，但這種分擔顯然是有限制的。
裴謙倒是想大規模地買樓、讓所有員工都住豪宅，但顯然在系統那邊無法透過。
所以，之前裴謙才退而求其次地用住房補貼來代替。
現在，騰達集團的規模越來越大，賺錢越來越多，系統對於員工福利方面的限制也就開始逐漸放鬆了。
給每個員工都配上豪宅這種想法依舊受到限制，但是似乎已經可以用一些其他的辦法，來變通著達成。
裴謙已經發現了，對系統而言，不同的花錢方式，限制的力度也各不相同。
“慈善”是限制最嚴格的，每個週期就只有那麼一丁點的額度。
“福利”的限制稍微寬鬆一點，會隨著公司規模的擴大而不斷提高標準，而且能夠惠及所有員工。
“報銷”的限制更寬鬆一些，但必須找到說得過去的理由，必須看起來跟工作所需沾邊。
“投資”的限制最為寬鬆，投入資金的上限似乎沒有限制，最主要的限制就是要留有盈利點，讓這個專案在理論上存在賺錢的可能性。
甚至一些極特殊的情況下，即使賺錢的可能性微乎其微，但只要能夠獲得極佳的口碑和社會影響力，系統也不會阻止，比如黃思博他們之前拍的紀錄片，以及一直在虧損的逆風物流。
所以，想要單純地用“福利”或者“報銷”的方式為員工提供住處，限制很多。
即使能搞，估計最多也就搞成四人間、兩人間的樣子，各方面的標準很難拉得太高。
但是換個思路，如果用“投資”的方式，系統的標準就寬鬆很多了！
比如，裴謙用這筆錢投資一個公寓專案，花錢改造，然後定一個價格向外界出租。
把這其中的一部分房間拿出來用作員工宿舍，系統也不會管得太嚴。
就像裴謙要給員工們搞工作餐比較麻煩，但先搞一個摸魚外賣，再讓摸魚外賣給員工提供工作餐，並走公司賬目進行報銷，那就沒問題。
如果向外界出租租不出去那就更好了，裴總還能趁機大賠一筆。
至於為什麼選擇住房和健身……
因為這兩個專案都有實體，都要付裝修費和租金，維護和運營成本比較高，同樣都是花錢，它們虧本的可能性更大一些。
而且，裴謙自己也能沾光，順理成章地換個地方住！
雖說目前的地方住得也還可以，但終究只是一個普通的兩居室而已。
作為一個宅，裴謙當然也希望自己住的地方能更大一點，條件更好一點。
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