聽完辛助理的講解,裴謙更高興了。
果然,我就知道進軍健身行業是個很有前景的決定!
有這麼多家失敗健身房的成功經驗,全都綜合起來,何愁大事不成?
裴謙點點頭:“嗯,我再好好考慮一下。”
“對了,這附近有沒有什麼新開的健身房?或者現成的場地、買點器材就能直接投入使用的?去找找看,直接加點錢拿下,省掉裝修的時間。”
裴謙考慮的是儘快先把第一家健身房開起來,看看情況。
如果一切順利,那就抓緊時間再多開幾家,在這個週期內能多虧點錢。
如果一不小心賺錢了,也能及時止損,想別的辦法。
辛助理考慮片刻:“附近的高檔健身房……我倒是知道幾家,但不一定願意轉讓,我讓人去問問。”
辛助理離開之後,裴謙開始開始考慮自己這家健身房的具體方案。
按照這份調查報告上的內容,把辛助理總結出來的“健身房失敗經驗”給整合起來,儘可能地消化吸收,將所有失敗健身房的特點融合為一!
裴謙很清楚,現在騰達集團的規模越來越大,資金充裕,自己的目的又是虧錢,所以不管進入哪個行業,肯定都會投入很大。
而前期投入大,雖然增加了營收壓力,但同時也更容易吸引顧客前來,尤其是容易吸引到一些高資產的優質客戶。
虧錢的難度是越來越高的。
所以,想要虧錢,態度得端正,不能得過且過!
不能想著“別人這麼幹能虧、所以我也能虧”,要是真這麼想,多半就犯了教條主義的錯誤。
按照報告的分析,很多健身房不賺錢的根本原因在於,健身房本身投入比較大,不管是場地、器械、人工還是其他各項開支,都不是小數目。
如果是在一些發達國家,民眾普遍都有健身習慣,那麼光靠賣會員卡也能獲得不錯的效益,這就進入了一個良性迴圈。
但是在國內,因為經濟發展水平和民眾觀念的原因,大部分人沒有健身習慣,而且也不捨得多花錢,光靠賣會員很難賺到錢,就必須賣私教課。
這個思路,就跟國內的氪金網遊一樣,先用低價儘可能往健身房裡拉人,再挑那些比較肥的韭菜噶。
說白了,健身房裡就三種人:
一時頭腦發熱辦了健身卡的小白,三分鐘熱度過後就不再來了;
不差錢的人,想要個好身體,怕自己三分鐘熱度所以辦私教課,讓私教監督自己;
能靠自己堅持下來的大佬。
健身房喜歡的是前兩種人,但真正能不被健身房噶韭菜的是第三種人。
只不過第三種人太少了。
健身房主要是賺第一種人的會員卡錢和第二種人的私教課錢,窮人富人一起薅。
所以裴謙想了想,決定反其道而行之。
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