顯然，邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。
裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。
作為一個有過成功專案的遊戲製作人，邱鴻的遊戲設計能力肯定是沒問題的。
當然，他的遊戲設計能力特指國產氪金遊戲的設計能力，其他型別的遊戲設計能力基本沒有。
但問題在於，邱鴻也從沒有想過要去做其他型別的遊戲，他一直以來的目標都非常明確，就是認認真真地做氪金網遊，賺錢。
顯然，創業失敗跟他的設計能力沒關係，只能說他沒有當好一個好老闆。
邱鴻反覆強調的“專案管理”問題，正是他創業失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。
邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強專案管理，而進行的一系列舉措。
例如，強制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監督員工，決定把遊戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。
這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。
裴謙聽得有點小蛋疼。
聽起來這確實是一個失敗因素。
但是，對自己而言似乎沒用啊……
我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了，我特意把專案獎金跟專案盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。
如果按遊戲盈利給員工發獎金，那豈不是當場爆炸？
關鍵在於，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。
而裴謙糾結的問題在於，他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！
這咋整？
雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟啊！
邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。
終於，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。
裴謙試探著說道：“那我能不能冒昧地問一句，您知道什麼樣的規定，可能會導致員工偷懶、專案進度失控嗎？”
邱鴻愣住了：“啊？偷懶這件事情不是天生的嗎？你什麼都不要做，他們自然就會偷懶了。”
裴謙：“……”
不對啊，這跟我的經驗對不上啊。
我有段時間確實從來不管，一天在辦公室的時間只有兩三個小時，但是我的遊戲專案還是如期製作出來了啊？
裴謙又問道：“那，如果我讓所有員工完全不打卡、零食和飲料管夠、嚴禁加班、專案獎金跟專案盈利完全沒關係、也從來不過問專案的開發進度……然而遊戲還是如期製作完成，而且還賺了，有沒有這種可能性？”
邱鴻臉上的表情十分精彩，那是一種名為“你在開什麼玩笑”的表情。
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