6月30日，週日。
李石和幾位投資人正在無名餐廳，把酒言歡。
談起擔任了兩個月的負責人經歷，李石也是打開了話匣子，開始非常驕傲的吹噓起來。
“說實話，這圓夢創投的負責人當的讓我都不想回富暉資本了，差別實在太大！”
“在圓夢創投那邊，雖然我是一個部門負責人，但是工作清閒呀！大事都被裴總解決了，小事交給手下人去辦就好，我這個負責人當的是要多舒服有多舒服。”
“當然了，我也不是整天閒著，每天都在思考投資之道。”
“這兩個月的思考下來，我覺得很有收穫。”
“結果回到自己的公司反倒有些不適應了，這大大小小的事情都要我親自去操心，唉，一言難盡呀！”
“所以最近看到網上的討論，我也是深有同感。”
“很多人問為什麼騰達光靠著一個不加班，就能把這些公司改造的如此成功？不加班豈不是意味著員工很懶惰，那又怎麼能讓公司很好的發展呢？這跟我們一般人的慣性思維是完全相悖的呀。”
“但是到了騰達，我突然悟到了一個道理。”
“對於一家公司來說，不應該鼓勵個人的奮鬥，而應該鼓勵集體的奮鬥。”
“集體的奮鬥可不是說集體加班，而是說整個公司要走到正確的方向上去。”
“個人的奮鬥歸根到底只會造成一個員工的提升。一個員工他很努力，結果努力提升自己之後跳槽走了，對公司來說又有什麼幫助呢？哪怕再怎麼加班，最終留下來的也一定是最差的那一批員工！”
“而如果是集體的奮鬥呢？整個公司走到正確的方向上，透過各種福利給員工提供保障，讓員工們共同努力。那麼優秀的員工不會走，偷懶的員工也會在這個氛圍中逐漸的改變，久而久之就可以進入一個正面的迴圈。”
“我知道這條路非常難走，對於大部分沒有能力的老闆來說都是走不通的。”
“但是，這才是辦公司辦企業的王道路線。”
“走不通只能說是能力不行，可如果走通了這家公司一定是大有可為。”
其他的幾個投資人認真地聽著，臉上都露出了羨慕的表情。
真心羨慕李總能夠成為代任負責人，深入地學習騰達模式。
其中一位投資人問道：“李總，你最近關注宅居外賣鄭總的事了嗎？”
李石呵呵一笑：“關注了。不過依我看呀，這位鄭豪怕不是急火攻心，被怒氣衝昏頭了。”
“竟然公開對裴總表示質疑，還說邀請裴總公開辯論？”
“呵呵，這是生怕自己死的不夠慘呢。”
“真的以為裴總就只是一個大四剛畢業的學生？依我看，鄭豪這是輸急眼了。”
“領兵打仗慘敗之後，做了俘虜還要不依不饒的，想要跟對方的最高將領拼刺刀，這不是腦子進水了嗎？”
投資人們紛紛點頭。
“是啊，裴總是天縱之才，鄭豪想要跟裴總當面辯論，只會死得更慘。”
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