發掘不到人才。
常識偏差，溝通不暢。
研發組內部的聲音不統一。
不得不說，這些失敗經驗，全都是邱鴻的肺腑之言。
按照他的說法，沾上任何一條，專案開發都會遇到困難，沾上兩條，研發工作會陷入泥潭，沾上三條，那就是人間煉獄。
但是裴謙發現，這些致命問題在騰達內部，竟然已經被神奇地解決掉了！
這特麼就很離譜。
就好像賽跑，人家都是從起跑線開始跑，裴謙發現自己好像一上來就已經站在了終點線上。
可關鍵是，他特麼是要往回跑啊！
總之，非常僵硬。
所有的失敗經驗中，裴謙覺得只有“研發組內部的聲音不統一”這一點，可以嘗試著利用一下，但是具體要怎麼利用，還完全沒有頭緒。
只能希望今天邱鴻再給自己分享一個更加有用的失敗經驗了。
邱鴻喝了口咖啡，觀察“馬洋”的表情：“馬總，看你的表情，似乎喜憂參半。”
裴謙點點頭：“嗯。”
這話確實沒說錯，只不過“喜”和“憂”的事情是完全反過來的。
邱鴻笑了笑：“人生不如意十有八九，馬總不必太放在心上。”
“今天我要講的失敗經驗是，迭代。”
裴謙瞬間精神了一點。
這似乎是個可以直接拿來用的失敗經驗！
所謂迭代，其實就是更新版本。
像很多遊戲從1.0更新到1.1，再更新到2.0，這都算是迭代。
邱鴻繼續說道：“馬總你可能會有疑惑，迭代不是所有專案成功的必要因素麼？怎麼會導致失敗呢？”
“關鍵要看，迭代到底有沒有一個準確的目標。”
“所有失敗的迭代都有一個共同點，那就是沒有人知道這款遊戲、或者這款產品的終極形態是什麼，總是信馬由韁、改到哪算哪。”
“需求隨時在變，改動永無止境。”
“這種行為，意味著所有人都對產品的終極形態不明確，結果往往是越改越偏、越改越亂，專案表面上在一次次迭代中變好，可實際上卻是在正確的路線上不斷偏離，最終無法挽回。”
“很多遊戲都是如此，原型本來很明確，但在開發的過程中總想要更多東西，於是不斷迭代、不斷往上新增新的東西，最後就改成了四不像。”
“尤其是當‘錯誤的迭代’和‘專案內部聲音不統一’這兩個失敗因素結合在一起的時候，那就會是一場超級、超級、超級恐怖的災難！”
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