裴謙說道：“研發一款智慧健身器材。你們負責去找代工廠、做產品設計；託管健身房負責提供技術支援，同時可以作為展示的門店；觴洋遊戲負責開發跟這款健身器材相配套的遊戲。”
常友聽的一愣一愣的，趕忙問道：“那，裴總，這款智慧健身器材是什麼呢？”
裴謙說道：“智慧健身晾衣架。”
常友：“啊？”
神特麼智慧健身晾衣架！
要不是裴總表情無比認真，常友差點以為裴總是在跟自己開玩笑。
至於裴謙為什麼強調要三個部門一起研發……
因為他發現做一個專案用到的部門越多，能動用的資源和預算也就越高！
就像開發《使命與抉擇》一樣，如果只是作為遊戲專案，或者電影專案開發的話，就只能花一份錢；但是既做遊戲又做電影，就能花掉比原本兩份預算加在一起還要多的錢！
更何況裴謙已經發現了，就算只讓一個部門負責一個專案，也根本攔不住他們突然莫名其妙地就開始聯動了。
那樣的話，危害反而更大，因為裴謙對此沒有提防，說不清什麼時候突然就被捅一刀。
既然如此，還不如一開始就讓很多部門一起開發新專案，主動安排你們聯動，整個專案的開發過程可以即時監視，這樣總不會被莫名其妙地背刺了吧？
三個部門用三倍以上的預算一起做一個失敗專案，豈不是三倍快樂？
常友問道：“裴總，您說的這個智慧健身晾衣架……它具體是個什麼東西？”
裴謙輕咳兩聲，說道：“家庭健身，一直都是一個非常重要的健身場景。去健身房雖然健身效果更好，但對於大部分比較宅的人來說，跑大老遠去健身房本來就是一件比較麻煩的事情，很難堅持下來。”
“在已經有了託管健身房之後，開發一款家庭健身產品，有助於拓展我們健身的產品線！同時，也符合‘騰達生活’的健康生活理念。”
“而目前的家庭健身產品，存在的最致命問題，就是容易變成晾衣架。不管是跑步機、橢圓儀、動感單車還是臥推架，最後全都難以逃脫成為晾衣架的命運。”
“這其實凸顯出一個非常關鍵的使用者需求。你想，使用者為什麼會把這些健身器材當成晾衣架呢？是因為他們懶嗎？不想鍛鍊嗎？”
“不見得。”
“我覺得更關鍵的原因在於，他們家裡晾衣服的地方不夠！如果晾衣服的地方足夠，他們幹嘛還要把衣服或者床單晾在健身器材上？”
“所以，這是一個很重要的客戶需求。”
“購買這些家用健身器材的客戶，他們其實有兩個需求：第一個需求是健身；第二個需求是晾衣服。但傳統的健身器材，其實兩個需求都沒有滿足好！”
“所以，我們要為客戶解決這個痛點！”
“我們的健身器材設計之初，就兼具晾衣服的功能。這樣一來，在晾衣服這個功能上，我們的產品完勝一般的健身器材，實用性更高！”
“在所有家用健身器材中，我們的產品是晾衣服最好用的；在所有晾衣架中，我們的產品是唯一具備健身功能的。”
“這就是智慧健身晾衣架的核心競爭力所在！而且可以預見到的是，在未來的很長一段時間，市面上都絕對不會出現這種產品！”
“對使用者來說，如果買了一個健身器材，卻淪為晾衣架，總會覺得很可惜，不會推薦其他人買；但如果反過來想，買了個晾衣架，平時還能拿來健身一下，這就很划算了！”
常友眨了眨眼睛，聽得目瞪口呆。
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