“騰達遊戲部門是最能鍛鍊人的部門，所以裴總每做一個新的遊戲專案，就提拔一個有潛力的新人做主設計師。”
“而在專案成功之後，裴總就把已經培養好的員工換到其他部門去獨當一面，再繼續培養新人！”
“所以騰達遊戲部門的人員流動才會如此的頻繁，才會有‘遊戲部門出來的個個都能獨當一面’的說法！”
“至於裴總在佈置任務時的發放任務的方式不同，這是因為裴總要因材施教。”
“有些人擅長設計，那麼裴總就通過幾條看似毫不相關的要求對他們進行引導，儘可能地激發他們的才華；對於一些想象力不太豐富、但執行力比較強的人，裴總就給出一些非常詳細的規則，讓他們在認真執行的過程中好好看、好好學。”
“而之後的安排，也證明了裴總其實是一個因材施教的領路人。”
“比如，黃哥你是一個非常有想法、綜合能力也很強的設計師，所以裴總派你負責飛黃工作室，把控整個騰達集團的文娛產業；”
“呂明亮是個執行力比較強的設計師，裴總讓他去掌管逆風物流；”
“至於李雅達和包旭，他們的能力其實並不算特別突出，但經驗豐富、做事踏實，所以讓他們作為老員工留在騰達遊戲部門，起到定海神針的作用……”
“這樣一來，整個騰達集團有潛力的員工們都在快速地成長之中，各個部門由他們把控，在確保裴總對各個部門掌控力的同時，也能更快、更好地發展！”
“最關鍵的是，當這些人充分鍛鍊之後，重新聚在一起的時候，就會爆發出非常驚人的潛力！”
“就拿《使命與抉擇》來說，如果沒有飛黃工作室之前的積累，沒有《美好明天》的成功，是不可能在電影和遊戲兩個領域都做出名堂的！”
“我之前就有些納悶，《使命與抉擇》看起來有點不太像是裴總風格的遊戲，因為裴總親自設計的遊戲，比如《遊戲製作人》、《回頭是岸》、《奮鬥》等等，都有一種很強烈的個人色彩，有一種突破天際的想象力。”
“而《使命與抉擇》缺少了這種天馬行空的想象力，卻多了一種四平八穩的感覺。”
“原來，這款遊戲是你們所有人在裴總指點下群策群力的結果！”
“也就是說……我用‘重工業化模式’來形容《使命與抉擇》，其實並不算特別嚴謹。”
“嚴格來說，騰達的‘重工業化模式’並不是自然形成的，而是裴總有意地透過對骨幹員工的培養、指點，發揮他們的特長，讓騰達集團提前進入到了這種‘重工業化模式’中！”
“看來我吹的方向沒錯，只是沒吹到點子上啊！”
黃思博喝了口茶水，笑而不語。
他心裡也是這麼認為的。
只要做過騰達遊戲部門的負責人，都會明白裴總的指點對一款遊戲的成功會起到多麼巨大的作用！
如果沒有裴總，黃思博和呂明亮等人說不定還在某個不入流的遊戲公司做執行策劃打雜工呢，怎麼可能取得現在的這些成績？
很多時候，人的能力是一方面，但更重要的是要獲得平臺。
就像有人在網上提問，為什麼漢代的那些名將、謀士、開國元勳，大部分都跟劉邦是同鄉？為什麼那樣的一個小城能同時出現這麼多天才？
事實上是因為，他們這批人在打天下的過程中共同進步、共同成長，有了這個平臺和資源，他們的天分才能得到發揮。
騰達集團也是如此。
各部門的負責人每個都聰明絕頂、可以做到業內頂尖麼？不一定。
如果沒有騰達集團的平臺、沒有裴總的指點，他們也不可能取得現在的成就。
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