經過這段時間的觀察，于飛發現在騰達內部有一條不成文的規定：遇事不決，請教裴總。
很多負責人在拿不定主意的時候，都是會向裴總彙報的。
但這個行為又不像某些公司一樣，事無鉅細都會彙報。
騰達的負責人們似乎有一套自己的篩選機制，有些問題他們絕對不會去問裴總，哪怕苦思冥想好幾天，也一定要靠自己能能力去解決；而有些問題則是遇到了之後就第一時間請示。
到目前為止，于飛還沒太搞懂這背後的篩選機制到底是什麼。
可能成為騰達負責人的必備素質，就是能分得清哪些問題是需要彙報的，哪些問題是不需要彙報的？
于飛想了想，自己現在雖然只是個代班的主設計師，但畢竟還要代班一個月。
一個月的時間雖然不算長，但很多該掌握的必備技能還是要掌握一下的，否則不是拖別人後腿了嗎？
嗯，也許這個問題，作為元老員工的包旭會知道？
想到這裡，于飛說出了自己的疑問，並提示了一句，說裴總的意思，似乎是想讓自己慢慢地悟，打電話過去詢問會不會不太好？
包旭想了想，說道：“你是說，有點搞不懂什麼時候該打電話請示，什麼時候不該打電話請示？”
“嗯，這確實是一門學問。”
“那我就給你簡單講講吧，這些是我觀察各部門負責人總結出來的一個規律，現在既然你也是負責人了，肯定也要掌握這個規律。”
“據我觀察，負責人們在日常工作中，可能會遇到三種情況。”
“第一種是日常工作的瑣事，這個如果做不好，那單純就是個人能力的問題，肯定是需要自己想辦法克服的，不能打擾裴總。”
“第二種是非常高階、涉及到整個產業未來發展方向的問題，這個是肯定要向裴總請示的，因為只有裴總才能綜合各個產業的情況，做出一個最合理的規劃。”
“而第三種情況，則是介於這兩者之間。”
“既不是單純的日常瑣事，也不是那種大到會直接影響到整個產業的決策，而是犯了錯誤之後會有一定的損傷，但不至於萬劫不復的問題。”
“這種問題，一般來說也是不需要去問裴總的。”
“因為裴總在佈置任務的時候，往往已經給出了一定的限制與暗示，之所以沒說得那麼明白，主要是想培養負責人們獨立思考的能力，提升視野、眼界和業務水平。”
“裴總的目標，是把每一位負責人都培養成‘全才’，不僅對行業有深刻的理解和洞見，成為真正的領導者，同時還能精通不同領域的工作。”
“而佈置任務以後，負責人們透過裴總給出的條件逆推出裴總的真實想法，這相當於是一種練習，練得多了，工作能力自然就會獲得提升。”
于飛聽得直點頭。
他已經加入騰達一段時間了，又是在騰達遊戲部門，聽老員工們講過不少裴總開發一款款遊戲幕後的故事，每一款遊戲都是遊戲部門的負責人費勁千辛萬苦才解答出來的。
而這確實像是一種培養、一種考驗，就像是完形填空的習題。
包旭話鋒一轉：“但是，也有特殊情況，是要請教裴總的。”
“比如，確實毫無進展，甚至可能會影響工期，導致專案無法完成。”
“或者，在裴總佈置完了任務以後，情況和環境又發生了變化，原本的方案可能變得不合適了。”
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