“工作狂在工作中獲得的樂趣，並不是工作最原本的樂趣。”
“催動著工作狂工作的，往往是責任感，是從小到大養成的習慣，是升職加薪的目標，是各種各樣複雜因素的刺激。”
“而勞動最原本的樂趣，是創造的快樂，是聰明才智得到發揮的快樂。”
“這兩種樂趣，有本質上的不同，不能混為一談。”
“如果混同，很容易陷入創造力被壓抑而不自知的狀態。”
“也正是因為勞動的異化狀態已經深入人心、習以為常，所以裴總才要換成‘旅行’這種載體，這樣才更容易理解勞動異化的不合理性。”
張元又稍微展開解釋了一下。
這些內容，顯然絕大多數的理論知識都是來自於吳濱，張元只是結合自己的理解，複述一番。
從表面上來看，工作狂也能從工作中獲取快樂，但他獲取的並不是勞動最原本的快樂。
工作狂在完成工作之後也會有一種滿足感，但這種滿足感是來源於以下幾個方面：
首先，責任感，因為工作和娛樂被嚴格區分開，所以工作被視為是“正當的、合理的、高尚的”，而娛樂被視為“不正當的、萎靡的、消磨時間的”。
所以在工作狂看來，工作有很強的正當性，花費大量時間工作時，雖然無法感受到工作原本的快樂，但會獲得一種“我一直在幹正事、沒有虛度時間”的滿足感。
其次，這是一種習慣。
大部分人從小接受的教育就是，你不可以玩，你要學習，你要認真工作，要努力賺錢，學習和工作本身就是痛苦的，但你要承受、忍耐這種痛苦，因為優秀的人都是這樣做的。
久而久之，“忍受痛苦”就變成了一種習慣，甚至自然而然地適應了，改變這種痛苦的狀態反而會讓人變得不習慣。
最後，就是目標的刺激。
很多人工作的目標是為了完成KPI、完成績效，在考核中評優，升職加薪，一步步在職場中獲得提升。
而這種目標，讓他們就像吊著胡蘿蔔的驢子一樣，不斷地悶頭拉磨。
當然，不是說追求升職加薪或者強調認真工作、強調責任感是錯誤的。
認真工作這是一種職業精神，應當鼓勵。
但從另一個角度來看，強調工作的痛苦，強調工作的正當性，實際上將勞動的快樂割裂了，讓人們自然而然地接受了勞動的異化狀態。
張楠有些費解：“但是……這樣不都是達到了最終的目標嗎？”
如果說最終的目標是員工認真工作、升職加薪，而公司快速發展，那麼這個目標，騰達已經達到了。
為什麼還要糾結於它的性質呢？
張元再度搖頭：“當然不是！”
“這兩種狀態實際上是有本質區別的。”
“人可以忍受痛苦，甚至可以忽略痛苦，但這些痛苦遲早都會反噬，只不過是或多或少的問題。”
“有些人甚至完全感受不到後果，但這並不代表後果不存在。”
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