眾人紛紛點頭,深以為然。
確實如此!
如果是負責人去本部門的基層,其實起不到太好的效果。
一方面,負責人仍舊說話算數,反而造成了整個部門組織架構的混亂;另一方面,負責人往往是當局者迷,對很多現象習以為常了,所以難以發現問題。
而其他的部門負責人來了,就更有可能發現問題。
果立誠想了想,說道:“那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的,想要發現深層問題,就必須在基層體驗足夠長的時間,不能流於形式。”
“三個月對於發現問題來說已經夠了,同時,這次跟反騰達聯盟的大戰少說也要持續個一兩年,三個月不至於對最終結果產生太大的影響。工欲善其事、必先利其器,用初期三個月的被動局面換取未來幾年內的勢如破竹,還是比較划算的一件事情。”
“但是最後這一點就有些令人費解了,為什麼要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢?”
會議室內再度陷入了沉默。
顯然,大部分人也想不通這一點。
術業有專攻啊!
雖說大家都在調侃,說騰達的員工各個都能獨當一面,但也不是什麼阿貓阿狗都能當騰達負責人的啊!
怎麼也得先在部門內部幹一下、熟悉熟悉業務、培養一下能力,受到騰達精神的深入洗禮之後,才能當負責人吧?
當然,田默算是特例,那是因為銷售部門本來就是從零開始組建的,是裴總親自帶出來的。
現在這算什麼?
已經發展到這麼龐大的部門,從大街上隨便抓個人來就做代任負責人?
那豈不是全亂套了嗎?
前邊的幾點其實都還勉強可以接受,甚至分析之後覺得還挺有道理的。唯獨這最後一點,實在是有點轉不過這個彎來。
黃思博沉思片刻,然後說道:“我倒覺得最後這一點,才是真正的點睛之筆。”
“大家有沒有想過,為什麼在這份通知裡面,裴總沒有對我們提出明確的要求?既沒有規定如何換部門,也沒有說明限制代任負責人的身份,沒說讓我們去哪裡找這些代任負責人。”
“顯然,這是靠我們自己悟的!”
“裴總在這方面完全放開,就是因為相信我們,可以妥善解決這一問題!”
其他的負責人們都愣住了,這確實是他們的一個盲點。
裴總只是說了,鼓勵到騰達集團之外去找代任的負責人,於是大家下意識地就以為,找來的會是各種沒能力的阿貓阿狗。
但是聽黃思博這麼一說,這顯然不是裴總的真意啊!
這實際上是把選人的權力,交到了這些負責人的手中。
擔心去的部門不適合?擔心選出來的代任負責人沒能力?那隻能說你們這些負責人沒選好啊!
裴總把這麼重要的權力交給你們,是讓你們選路邊遇到的阿貓阿狗嗎?肯定不是啊!
!啊行才人的位職一這任勝以足個一選是得定肯那
”。礎基好打聯的間之門部後以為、題問到找易容更驗層基下後然,門部的切較比絡聯務業的責負己自跟擇選都家大是非無,解理以可我個這門部換“:道疑,眉皺了皺斌顯胡
”?吧了難太也這,人責負任代的任勝能出選要……可“
”?獻貢做達騰為地意全心全是他證保何如?誠忠的達騰對他證保何如又,人的強較比力能了到找,聘招者或,人挖去向定們我算就“
”。神達騰的載半年一個學先得總後之達騰進,礎基種這有沒人的界外。響影的神達騰深,的來起長達騰著跟是都可人些這們我“
”!啊心知不面知人知“
。困的同共人責負有所了出問題問的他過不,人責負的播直尾兔是在現斌顯胡
”。譜靠不更聘招!了人找便隨能不然當“:道說博思黃
”?了行就不人的底知知找去們我,單簡常非事這實其“
”?了好就不伴伙作合的親團集達騰個整至乃總裴是,陶薰的神達騰深又,任責有,力能有人個這定確要只“








