鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷，裡面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。
對於鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因為員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中並沒有佔據優勢，從而引發了一系列的蝴蝶效應！
在公司倒閉之後，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創業的失敗只能由他一人承受。
當然了，鄭豪並沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！
即使他已經透過前兩次的創業，獲得了鉅額的個人財富，但他仍舊將其視為失敗，並對員工的懶惰耿耿於懷！
於是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司內部制定了各種KPI和指標，透過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！
與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗，各方面能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。
在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現場觀眾聽得紛紛點頭。
尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因為鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。
甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！
其實，這種現象是否存在呢？
當然是存在的。
懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上，並且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產生懶惰情緒。
對於公司而言，專心做螺絲釘的員工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當然都是被勸誡談話的物件。
贊同這種觀念的企業家並不少見，甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求，為企業家公然站臺。
例如，有經濟學家提出“員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制，所以公司實際上是弱勢群體”的理念。
表面上看是一種暴論，可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受眾目標，不過是滿足了一些企業家的訴求而已。
所以，鄭豪的類似言論還是很有市場的，尤其是那些失敗的企業家不會認為是自己在管理公司方面出了問題，而是因為自己的員工一直偷懶！
手下人一盤散沙，完全沒有任何責任擔當和主人翁意識，這才導致公司創業的失敗。
眼看著現場氣氛越來越高漲，鄭豪知道時機差不多到了。
於是他話鋒一轉，順著這一點繼續往下說。
“我發現，現在有一些企業，透過大肆鼓吹一些言論想要達到愚弄大眾的效果，進而欺騙其他的創業公司，讓自己在市場競爭中處於優勢地位，最終達成不可告人的目的！”
“我認為我們必須警惕這些企業！”
“這些企業家嘴上說的，都是表面上看起來十分正確的事情，所以才更加具有迷惑性！”
“每一位員工想要成長，都必須在公司中樹立主人翁意識！我們創業者更是把公司當成孩子一樣的在呵護！如果盲目的聽信這種錯誤的言論，那最終的結果無非是公司倒閉，創業失敗，員工失業！”
此言一齣，現場觀眾的臉上都露出驚訝的神色。
因為透過鄭豪的言論，現場觀眾不自覺的聯想到了騰達集團。
一直以來，騰達集團都是以不加班等優厚的員工福利而聞名的，這也讓騰達集團成為所有打工人的夢想之地，讓騰達集團在輿論戰中佔盡優勢！
。的邊一人工打在站是然當，人工打是都本友網的論討論輿與參分部大竟畢
！怨恩的來以直一團集達騰與賣外居宅於出是然顯，團集達騰指直頭矛把候時個這在豪鄭
。場市的多更了佔搶功此藉也賣外魚而，態狀的容不火水是直一上戰論輿在方雙致導這，擊攻的次多很了行進點一這哥小賣外榨賣外居宅對並，式模業商的賣外居宅解拆次兩賣外魚
！的接法無全完是然顯豪鄭，點一這於對
。的的目人告可不有是，論言的神鬥持保必不，班加必不工員讓，利福高工員給種這吹鼓團集達騰為認，團集達騰個整了到大擴還至甚，賣外魚準對頭矛將僅不在現豪鄭
！上站網片影大各等站網島麗艾到送傳材素輯剪被能可有至甚，播傳的泛廣被會定肯論言的裡這在豪鄭，目節課開公的高常非度注關檔一是可這，道知要
？嗎了戰論輿上網的一新啟開要是這賣外居宅
