表面上，博群傳媒是被騰達集團當槍使，只不過吳濱並不知道博群傳媒實際上是一把被做過手腳的槍，而且還很有可能會炸膛！
這篇文章直指鄭豪提出的兩個問題，也就是騰達集團為什麼要強行推行自己的不加班策略，而不加班策略又為什麼能夠提升員工效率，對一家公司起到改頭換面的效果？
老鄧在文章中指出：“鄭豪站在老闆的角度提出這兩個問題，其實並不奇怪。因為以鄭豪的視角來看騰達的行為，確實是不可理喻的。”
“在鄭豪看來，所有的員工都是驢子，想要讓驢子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡蘿蔔，一邊邊打一邊利誘！”
“鄭豪的管理模式與騰達集團的管理模式都能夠建立一家龐大的企業，但他們卻有本質上的區別。”
“而這其中的關鍵區別在於：員工到底算不算是人？”
“如果認為員工不算是人，而只是一種讓公司更快發展的燃料和途徑，那麼鄭豪的說法當然是沒問題的！在法律允許的範圍內，一切手段都可以拿過來用。如果法律規定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會第一時間揚起手中的皮鞭！”
“可如果認為員工是人，而人會主動的發揮主觀能動性，會懂得感恩，可以透過一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那麼就要尊重他們作為一個人的基本權利！”
“如何更好地透過物質獎勵和精神激勵，最大限度地激發人的主觀能動性，讓他們發揮出最大的創造性，這才是重中之重。”
“這就是兩種管理方式的本質差異！”
“鄭豪認為，強有力的管理是公司的第一生產力，但對於騰達集團來說，不加班才是第一生產力！”
“剛開始筆者也對這句話感到非常不解，但在一段時間的經歷之後，已經對這句話產生了深刻的理解並完全認可！”
“所以，在這裡筆者將會解答鄭豪所謂的‘百思不得其解’的兩個問題。”
“為什麼騰達在與其他公司合作時，並不僅僅侷限於業務上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡單，因為一家公司的業務水平強不強並不起到決定作用，而一家公司的精神狀態和思想水平才決定著這家公司的上限！”
“業務水平不佳，可以組織骨幹成員學習，可以在一次次的工作中不斷提升。缺錢、缺人，可以透過找投資公司融資或者招聘的方式來解決。”
“總之，業務上的問題相對都是好解決的！”
“可如果一家公司在思想上出了問題，那麼即使這家公司表面上業務能力很強，也總有一天會落後於時代的潮流，並終將被拋棄！”
“只有改造了一家公司的思想，改變的這家公司的運作模式，讓每個人都建立一種正確的價值導向，這家公司才能在正確的方向上不斷發展，並最終完成超越其他公司的成就！”
“第二個問題，簡簡單單的一個不加班，為什麼可以提升效率，還被稱為是第一生產力？”
“原因很簡單，因為加班是一種低效率的內耗，是公司與員工之間的博弈，而博弈的結果就是雙輸！”
“對於大部分公司、尤其是網際網路公司和創意行業公司而言，員工的產出能力是有限的，剛開始延長員工的工作時間可能確實會提升一些效率，但長此以往，員工會發現自己即使完成任務也會被分派更多的任務，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“於是，員工就會自發的去尋找一種均衡。把原本需要4個小時完成的工作拖到6個小時，並讓自己處於一種看起來很忙碌的狀態。產出並沒有變多！但對於公司來說，開銷提升了，對於個人來說，時間也被浪費了。”
“鄭豪所謂的員工可以透過偷懶來剝削公司，表面上看起來很有道理。但實際上，由於公司與員工的不平等地位，讓公司可以透過鄭豪所推崇的管理之道，讓行政和人力資源部門透過考勤打卡等，各種方式對員工進行實際上的控制！所以在這個惡性迴圈中不會有任何的贏家，除了鄭豪這樣真正的公司領導者！”
“但騰達集團走的是另一種模式，透過不加班來提升員工的專注度，讓他們在每天8小時的工作中，能夠始終以最高效的狀態去工作。如此一來，騰達的員工即使不加班也能有足夠的產出。”
“久而久之，員工甚至可以在業餘時間讀書或者用其他方式來提升自己，員工的才能發揮的越充分，整個騰達就越是人才濟濟！如此一來，與其他公司的差距自然就拉開了。”
“也正是因為這個原因，宅居外賣和摸魚外賣才走上了兩條完全不同的道路！”
“毫無疑問，鄭豪是一個優秀的創業者，三次創業，三次成功。但在這個問題上的看法，正暴露出鄭豪與裴總在看待問題上的巨大差異！”
“這種差異也許就是成功的企業家，與偉大的企業家之間的區別吧！”
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