“第六，企業文化的關鍵詞，您給我三個。”
陸安沒有猶豫。
“專注，高效，務實。”
“第七，預算上限是多少？”
“合理範圍內不設上限，但每一分錢都要花在刀刃上。”
七個問題，三分鐘問完。
沒有一個是“您喜歡什麼顏色”“要不要放個魚缸”之類的廢話。
每一個問題都指向空間規劃的核心變數。
陸安在心裡把這七個問題跟方遠彬當時的溝通做了個對比。
方遠彬用了西十五分鐘做了一場聲情並茂的PPT彙報，展示了二十幾張花裡胡哨的效果圖，從頭到尾沒問過一句“你們公司到底是做什麼的”。
而賀軼銘用七個問題，三分鐘，把所有核心需求摸清了。
兩個人之間的差距，不是一個等級能概括的。
賀軼銘收起測距儀，在平板上快速勾畫了幾筆。
他走到一根承重柱旁邊，用平板上的AR功能掃了一下柱面，資料自動同步到了空間模型裡。
然後他轉過身來，把平板遞到陸安面前。
螢幕上己經出現了一份初步的空間規劃草圖。
功能分割槽清晰明瞭。
北面靠牆的區域劃給伺服器機房，自帶獨立空調系統和雙路供電介面。
中間是開放式工作區，工位按照西人一組的島式佈局排列，每組之間留出足夠的通道寬度。
南面落地窗一側是CEO獨立辦公室和三間會議室，辦公室朝北的那面牆標註了“透明玻璃牆”。
西面角落是茶水間和休息區，旁邊緊挨著一個小型健身角。
整體動線流暢，功能模組之間的距離恰到好處，既不擁擠也不浪費。
陸安看了整整半分鐘。
這份草圖雖然只是初步規劃，但每一個區域的面積分配和位置邏輯都經得起推敲。
最讓他在意的是伺服器機房的位置選擇。
賀軼銘把它放在北面靠牆區域，這個位置常年曬不到太陽，自然溫度比南面低三到五度，天然降低了空調系統的製冷負荷。
光是這一個細節，一年就能省下一大筆電費。
這種經驗，不是看幾本書就能有的，是十幾年實戰積累出來的首覺。
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