「以前的養殖副業組是吃大鍋飯，不管你想不想幹都得去，年底分紅也是按人頭均攤，出大力流大汗的和磨洋工的一個待遇，誰還有積極性。」
「咱們現在要搞的是新型養殖，自願入股，你想參加就參加，不想參加絕不強求，參加的社員按照出力和出錢折算成股份，到年底按股分紅，多投多得少投少得，這樣一來，誰出力多誰得得多，誰還能偷懶？」
楊楓深知核心癥結就是幹多幹少一個樣。
天天吃大鍋飯，嚴重挫傷了老百姓的生產積極性。
楊大民臉色凝重道：「公社以前搞合作社那陣兒，也是說得天花亂墜，後來的事情大夥都知道，現在你又提入股分紅，我怕社員們戳咱們脊樑骨，罵咱們走回頭路。」
幾名老成持重的戶主跟著點頭。
楊楓解釋道：「大民叔，您的顧慮有道理，但咱得把話說清楚，以前是以前，現在是現在，咱們這不是搞單幹，而是在集體的框架裡頭搞責任到戶，所有制還是集體的，收益分配上咱們靈活一點，這叫權責分離。」
「集體擁有資產，個人負責經營，年底按勞按資分配，這不違背政策。」
緊接著，楊楓又丟擲了一個關鍵策略。
養殖副業不搞一刀切。
比如說先養二十頭豬，一定數量的狍子。
做出成績，看到真金白銀的回報。
到時候不用催，社員們擠破頭也要參加。
張權大聲說道：「孃的，畏首畏尾辦不成事，咱們就先試點，我第一個投錢入股。」
「張叔，你先別急。」
楊楓話鋒一轉，說了句讓人震驚的話。
和大包乾協議一樣，楊楓負責出資金，種豬，人脈。
但是不參與日常管理。
王芳納悶道：「楓子，你這是啥意思？主意是你出的，你不牽頭誰牽頭？」
「俗話說隔行如隔山，我能出主意，但是缺乏管理養殖場的經驗，這事得找專門的人幹。」
兩世為人，楊楓最大的感悟就是，不能外行管理內行。
況且。
楊楓的時間金貴著呢，天天蹲在豬圈前拌飼料，管理眾人如何養豬，屬於嚴重浪費人才。
「咱們要找專業的飼養員，也就是豬倌，我不插手具體養殖。」
楊楓的核心優勢是超前的認知和狩獵，投機倒把的本事。
不是天天守在養豬場裡餵豬。
把自己困在瑣碎的日常事務裡，更是本末倒置。
張權眼珠一轉，立刻明白了楊楓的意思，說道：「你的意思是，你當幕後的軍師，隊裡出人出力，日常管理由生產隊負責？」
」？吧虧的行管行外吃沒夥大，候時的年幾五，事的業專幹，人的業專這「：道說頭點楓楊
。臉了變紛紛人眾，齣一話此
。啊說敢真是子小這楓楊
。虧吃是止何
。死沒點差的麼他直簡
。明挑話把楓楊，即隨
。路銷搞，豬種搞，錢搞責負他
。帳分按底年，養餵常日，力勞織組責負裡隊
。宜便誰佔別也誰，楚楚清清
