“‘鷹牧香’，陸總聽說過？”
她翻開下一頁資料：
“這是我們2010年推出的終端品牌，主打生態豬肉、特種野豬肉這些高階產品。
我們在三門峽有40萬畝生態養殖基地，在西藏林芝有藏香豬養殖基地，產品覆蓋從普通冷鮮肉到高階禮盒的全系列。”
“最核心的是我們的追溯系統。”
陳桂紅語氣裡帶著掩飾不住的得意，
“每塊豬肉上都有二維碼，掃一下就能查到這頭豬來自哪個養殖場、養殖戶是誰、吃的什麼飼料、什麼時候防疫、什麼時候屠宰——全程可追溯。
這套系統，在業內我們是做得最早的，也是最先進的。”
她看著陸深：
“現在消費者對食品安全越來越重視。有這套追溯系統，我們的品牌溢價能力，比普通豬肉高出30%以上。”
陸深點了點頭。
他在心裡默默消化這些資訊。
“中國養豬第一股”的歷史積澱。
“鷹牧香”的品牌價值。
全程可追溯的技術壁壘。
平滑週期的戰略佈局。
這些東西加在一起，確實讓雛鷹看起來比那些單純的養殖企業更有吸引力。
“楊總，”他問，“‘鷹牧香’現在的門店有多少？”
陳桂紅頓了一下：
“目前主要在河南，大概50家左右。 但我們的目標是全國。等資金到位了，擴張速度會很快。”
吳法藝在旁邊補充：
“陸總，品牌這東西，需要時間積累。我們現在慢一點，但底子打得牢。
等市場起來的時候，誰能跑得快，就看誰提前佈局了。”
陸深點了點頭。
他想起趙辰那邊流出來的那份調研報告。
報告裡對雄鷹的評價也很高。
看來，趙辰看上的，確實不是一般貨色。
“楊總，”他問，“你們對戰略投資者的期待是什麼？除了錢，還需要什麼？”
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