蘇藍早料到他會這麼說，
“更不是投機倒把，這叫物資協作或者廠際串換。”
她看向田主席和胡委員，語氣認真起來：
“我翻過總工會發的一些材料，鼓勵基層工會在資源有限的情況下，發揚社會主義協作精神。”
“互通有無，挖掘內部潛力，解決實際困難。”
“咱們用廠裡積壓的、按規定能用於福利的瑕疵布，去換職工文體活動急需的獎品器材。”
“既解決了咱們的難題，又幫廠裡消化了庫存，還促進了和兄弟單位的聯絡。”
“一舉三得。”
張秀梅有點被說動了：
“聽著……好像有點道理？以前車間之間互相換點螺絲螺帽，也是常有事。”
“那不一樣！”
李棟還是反對，
“車間之間那是生產需要！你這拿布換臉盆、換跳繩，算哪門子生產？”
“傳出去別的單位怎麼看咱們？再說，換的比例怎麼定？誰去換？賬怎麼走？全是麻煩！”
“李幹事考慮得周全，”蘇藍不慌不忙，“所以這事不能亂來，必須走正規程式。”
“我的想法是，工會出面起草個“關於開展廠際物資協作以豐富職工文體生活的請示”。”
“把必要性、可行性、具體操作辦法——制定換品目錄和等價原則、所有串換必須經廠辦和財務科稽核備案，公開透明。”
“還有預期效果都寫清楚，報給廠黨委和廠委會批准。同時，抄報區總工會備案。”
她特別強調：
“關鍵是在報告裡講清楚，這是盤活閒置資產解決實際困難的創新做法。”
“符合上級提倡的為職工辦實事的精神。只要上面批了，這就是正規工作，不是私下交易。”
辦公室裡安靜了幾秒。
胡委員慢慢開口：
“物資協作”…
“這提法有點意思。以前大搞生產競賽的時候，廠和廠之間互相支援裝置、也是常有的。不過那都是生產物資……”
“胡委員，文體活動激發職工幹勁，也是為了生產。”
蘇藍接過話頭，“而且，用咱們庫存的瑕疵布，這些布放著也是放著，每年還要報損。”
“去換回能實實在在鼓舞士氣、增強凝聚力的獎品，相當於把死物變活，效益上划算。”
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