李墨白在社交領域的佈局是人人。
人人跟微博的很多功能是重疊的。
理論上，人人起來，就沒微博什麼事兒了。
至於說，要不要搞個類似企鵝的軟體去打擂臺。
其實不是沒想過，但是來不及。
雖然說，這是2002年，雖然說，機會很多。
但是很多事情，其實格局已定了。
就比如企鵝。
2002年的企鵝，已經走出了最艱難的時期。
儘管盈利能力還不行。
但是真正有眼光的高手，是不難看出其的巨大潛力的。
自已再去搞一個通訊軟體跟企鵝死磕，大機率沒戲的。
除非就是下注維信。
大米的雷兵不是說過嗎？自已最大的遺憾，就是當初沒有把米聊給搞起來。
米聊如果成功的話，那就沒藤詢的維信什麼事兒了。
失去維信的藤詢，絕對不是擁有米聊的大米的對手。
可惜啊。
雷總沒能把握住這個機會。
李墨白可不想錯過。
但是現在，智慧機沒普及呢。
搞不了類似維信的通訊軟體，所以，只能蟄伏。
自已插足通訊軟體的機會還是有的。
眼下跟企鵝的合作，算是對雙方都有利。
企鵝龐大的使用者基礎，是李墨白眼饞的。
而藤詢推出企鵝幣之後，極大的帶動了山河遊戲點卡的銷量。
因為可以用點卡衝企鵝幣。
而且是一比一到賬。
10元點卡，就能充10元企鵝幣。
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