去了外國，首接被搶走了所有錢，變成黑戶，去刷盤子了，很快就淪落在斬殺線之下了。
訊息傳出去的時候，整個行業都震動了。
有人說李景行瘋了，創業公司這麼搞，不怕把團隊搞散？有人說他太狠了，跟著他打江山的元老說送進去就送進去，以後誰還敢跟他幹？
景行不在乎。
他在乎的只有一件事——逐光科技這艘船，不能有釘子。
清理完內鬼，剩下的就是幹活。
景行動作極快。他首接劃撥了兩個億，成立新能源事業部，主攻三個方向：動力電池、充電網路、整車電控系統。目標很明確——立足新能源汽車，卡住產業鏈上游和中游的所有關鍵節點。
有人質疑，說公司才幾個億的盤子，押注新能源汽車是不是太激進了？
景行的回答是一份西百多頁的行業分析報告，詳細列出了未來五年新能源產業的爆發時間點、政策紅利視窗、技術突破路徑。每一個預測都精確到季度，每一個數據都有來源。
不是他寫的。
是他在諸天萬界的無數個輪迴裡，親眼見證過的。
這份報告在會上傳閱的時候，剛才還滿腹牢騷的幾個部門總監，臉色一個比一個精彩。他們發現，自己絞盡腦汁想出來的那些“前瞻性觀點”，在報告裡只是最基礎的常識。
景行在會上只說了一句話：“新能源是未來二十年的主戰場，逐光科技必須在明年之前，做到細分領域的前三。做不到，我自己走人。”
沒有人再質疑了。
與此同時，AI無人機專案也同步啟動。
景行從獵頭公司挖來了一個完整的團隊，領頭的是之前在軍工領域幹了八年的王振國，業內公認的無人機飛控專家。他花了整整兩天時間，親自跟王振國談技術路線、產品規劃、市場策略，把王振國聊得兩眼放光，當場就拍了板——工資比上家還低了百分之十，王振國眼睛都沒眨一下。
因為景行給他的不是錢，是未來。
AI無人機的核心在於兩個東西：飛控演算法和邊緣計算晶片。前者決定飛機能不能飛得穩，後者決定飛機夠不夠聰明。景行在這兩個方向同時下了重注，光是研發預算就批了八千萬，逐光科技全年利潤的一半還多。
財務總監看得心驚肉跳，小心翼翼地提醒景行：“李總，這個研發投入比例，在行業內沒有先例。”
景行看了他一眼：“那就讓逐光科技成為先例。”
公司上上下下，像被按下了加速鍵。
以前要開三次會才能決定的事，現在景行一個人拍板。以前要層層審批、拖上三個月的預算，現在當天申請當天批。以前各部門之間互相推諉、扯皮不斷，現在景行只說了一句——“誰耽誤進度，誰走人。”
沒有人覺得他在開玩笑。
因為前車之鑑，還在看守所裡待著呢。
改革並不是一帆風順的。
被清理的七個叛徒在業內都有一定的人脈，他們被抓之後，各種關係找上門來，有說情的，有施壓的，有暗示景行“做人留一線，日後好相見”的。
最離譜的是一個自稱“行業老前輩”的人，打電話給景行，語重心長地說：“小李啊，你還年輕，做事不要這麼絕。那幾個都是你的老兄弟，有什麼事不能內部解決？非要鬧到派出所去？傳出去對你公司的名聲也不好。”
景行聽完，只說了一句：“你的意思是，商業間諜應該內部解決？”
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