“體面的終結，意味著在它徹底腐爛。散發惡臭。引來禿鷲和蛆蟲之前，就由合適的人，以合適的理由，用合適的方式，結束它。”
“顧問先生，您似乎誤解了我的意思。我並非主張讓它們突然。混亂地死去，那確實會引發災難，是不體面的。”
“我指的是，利用這次它們自己造成的創傷，順勢而為，引導它們走向一種......可控的。服務於新目的的消亡或轉化。而不是試圖治癒它們，讓它們恢復舊日的形態和習性。”
她又說體面了。克勞德在心裡默默記下。這大概是她的某種執念，或者行事準則。
以後就叫他體面女士得了
“轉化？如何轉化？”
“分解，重組，功能剝離。”
“德意志銀行不再是一個試圖控制一切。滲透一切的金融巨獸。它可以被拆解。它的商業信貸部門，可以與那些在危機中表現相對穩健。更需要資金的地方儲蓄銀行或專業信貸機構合併，接受更嚴格的區域性和行業性監管。“
“它的投資銀行業務，那些最高風險。最不透明的部分，可以剝離出來成立獨立的機構，可以設定他資本充足率要求極高。且不得吸收公眾存款，讓願意冒險的投資者自己去玩，盈虧自負，與國家信用徹底切割。”
“它的國際業務，它的那些錯綜複雜的交叉持股，它對重工業的控制鏈條......可以逐一審視。評估。切斷或國有化。帝國不是需要掌控戰略產業嗎？這就是機會。”
“用法律和資本的力量一點點將其肢解，把對國家至關重要的部分吸收進來，把純粹投機。製造風險的部分隔離出去，把服務於地方實體經濟的部分規範化。”
“這聽起來像是某種切除病變部分的外科手術，但手術需要高超的技藝，更需要病人本身處於無力反抗的麻醉狀態。而且這個過程本身可能就充滿風險，稍有不慎同樣會引發恐慌。”
“它們現在就處於麻醉狀態，顧問先生。”
“信譽破產，資本受損，輿論洶洶，連他們自己都惶惶不可終日。這正是動手術的最佳時機。”
“您所說的風險，是技術性問題。而您構想中的輸血與項圈，是戰略方向問題。在我看來，後者風險更大，因為它會讓病根深種，未來發作時，毒性更強，手術也更難做。”
“至於恐慌？恐慌源於不確定性。如果帝國能清晰。有力地向市場傳達一個資訊：我們不是在毀滅金融體系，而是在重建一個更安全。更透明。更服務於實體經濟的新體系，並且有足夠的決心和步驟來保障這個過程平穩過渡，恐慌反而會平息。人們害怕的是未知的崩塌，而不是有藍圖的重建。”
“況且，您真的認為，您所設想的方法就能有效駕馭那些在金融市場浸淫數十年。關係網盤根錯節。精通法律和規則漏洞的銀行家嗎？”
“他們有一萬種方法讓那些看似有力的條款變成一紙空文，或者將您派去的人變成他們的一員。”
資本的同化能力，遠超您的想象。與其幻想駕馭一頭假裝溫順的野獸，不如將它分解成更容易管理的。功能單一的部件。有些部件可以保留，有些必須改造，有些......則應該被送進博物館，或者無害化處理。”
克勞德沉默了。對方的觀點尖銳，甚至有些極端，但並非胡言亂語。
事實上，從後世的歷史經驗看，她對金融資本侵蝕性和規避監管能力的判斷，甚至可以說是頗具前瞻性。
2008年金融危機後，那些銀行是如何在政府救助後繼續我行我素，如何利用複雜金融工具規避監管，如何將風險社會化。利潤私有化......歷史似乎總在迴圈。
“女士，分解重組，功能剝離......” 這需要極其周密的法律設計。強大的政治決心，以及......精準的執行。這比簡單的注資監管，要複雜得多，也激進得多。議會，利益集團，市場反應......阻力會超乎想象。”
“任何觸及根本的改變，都會有阻力。區別在於，是現在承受，還是未來承受，以及承受多大的代價。”
“顧問先生，您害怕阻力嗎？我以為，當您決定在危機中推行以工代賑。觸動容克和工廠主利益時就已經有了面對阻力的覺悟。”
“這不是害怕的問題，女士。這是權衡。您描繪了一種理想化的模式，而我必須考慮德國經濟的現實軀體能否承受這樣一場大手術，以及在手術期間，如何維持它的生命體徵。”
“您說的有道理，但一頭被關在堅固籠子裡的藍鯨雖然危險，但至少是已知的風險，可以被研究。被限制。在必要時被處理。”
“可如果它現在死了，巨大的屍體會沉入深海，然後......引來什麼？是您說的體面的分解者，還是一大群我們無法控制。形態各異。可能更加貪婪和混亂的食腐生物？”
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