“是。B座整體定位康養科技大廈，引入瑞士某頂級康養機構——這家機構的名字，因為保密協議我暫時不能透露，但他們的亞洲區總裁上週剛在蘇黎世與我簽署意向書。”
“我們不是引入一家醫院，而是引入一套覆蓋預防醫學、康復工程、抗衰老研究的產業標準，再嫁接天海在江州度假村已經驗證過的會員體系。”
他報出一串數字：“目標客群鎖定長三角高淨值人群，單客年消費預估四十八萬，首年鎖定會員三百人，僅這一項，就能覆蓋B座百分之三十五的運營成本。”
評審席上，那位白髮蒼蒼的前住-建部巡視員慢慢放下了筆，身體前傾。
“再說A座。高區作為天海集團亞洲總部前端中心，中區引入綠山區數字文創產業園的上下游企業。這裡有個關鍵資料——綠山區政府與我們簽署的戰略合作協議裡，首批入駐企業三十家，平均租賃面積四百平方米，簽約意向率已達百分之七十三。”
會場裡的笑聲徹底消失了。
“我們不是先蓋樓再招商，而是先有產業再蓋樓。這是天海與某些公司最大的不同，他們賭的是未來的市場，我們握的是已經落地的合同。”
白正剛的臉色變了。
高揚繼續：“第二部分，財務模型。”
他報出一連串數字，“專案總投資測算十九點八億，其中建安續建成本八點二億，裝修及機電改造四點一億，產業匯入及運營前置費用二點四億，流動資金儲備五點一億。政府裝修補貼每平方米八百元，兩棟樓合計補貼一點九六億，實際淨投入十七點八四億。”
“IRR測算，基於保守情景，第五年租金每平方米每天九塊八，而非 optimistic 的十二塊，IRR依然可以達到百分之十二點四。如果達到十二塊，IRR是百分之十五點二。第八年，現金流回正，投資回報率超過百分之十八。”
“第三部分，風險控制。”
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投影幕布上的PPT翻了一頁又一頁，但高揚始終沒有回頭看過一眼。
評審席上的委員們，從最初的交頭接耳，到後來的鴉雀無聲，再到此刻，幾乎所有人都放下了筆，抬著頭，目不轉睛地看著講臺上那個手無寸鐵的男人。
馬文興坐在觀察席，手裡的茶杯已經涼了，他卻忘了喝。
高揚終於陳述完畢。
全場安靜了足足三秒鐘。
主持人愣了一下，才想起流程：“接下來，進入提問環節。請評委提問。”
前住-建部巡視員第一個拿起話筒，“高總，你提到引入瑞士康養機構，但跨國醫療品牌的審批流程極長，萬一卡在衛健委或藥監局，你的產業匯入計劃就會落空。你怎麼保證？”
高揚：“不能保證百分之百。但我們已經在臨江康養專案中積累了完整的審批經驗，從施工許可到醫療機構執業許可，平均耗時十一個月，比行業均值快四個月。而且，瑞士合作方在蘇黎世州已有三家落地專案，熟悉我國監管邏輯。我們預留了十四個月的審批週期，即使延誤三個月，也不會影響整體開業節點。”
他頓了頓，補充了一個精確的數字：“另外，我們在方案第147頁做了敏感性分析，即使康養板塊完全剔除，僅依靠文創產業園和總部前端中心，IRR依然能守住百分之九點六，高於集團基準線。”
另一位行業專家開口了，問題直指工程：“高總，你不是工程出身，爛尾三年的超高層，結構安全你怎麼把控？”
高揚：“我確實不是工程出身。但我的團隊裡有吳驍，他經手過三個超高層爛尾樓的復工。核心筒和鋼結構檢測，我們委託了同濟大學結構工程研究所，報告編號TJSE-2024-1108，檢測結論為A級，無需加固。”
“幕牆、機電、消防，我們引入了第三方監理和共管賬戶，資金專款專用，節點付款。工期方面，我們承諾二十四個月竣工，比南省建工多六個月，但多出來的六個月，是留給產業裝修和試運營的前置時間。樓蓋起來不是終點，企業搬進去才是。”
接下來，專家組又提出一系列的問題，高揚都一一作答清楚。
全場再次安靜。
