“小葉廠長，我家該復工一人，但廠裡答覆一直在研究，到底什麼時候研究好啊？”
“小葉廠長，很多人家都補發了幾個月工資，為什麼我家就只補發了一個月，錢難道被吃了嗎？當然，我不是說你，你才剛來。。。。。。”
“小葉廠長，廠裡給我劃的那擺攤點，離廁所太近，我攤餅子不合適，給換個啊。”
“小葉廠長，我家那口子和品控的張春花搞破鞋，這事你們管不管？”
“。。。。。。”
這些人一口一個小葉廠長，提的問題更是涉及方方面面，甚至連搞破鞋這樣奇葩的事都來了。
你家男子又不是領導，作風問題最多一個談話批評，你叫我一個20歲出頭的人，去叫人家40多歲的壯年男子別搞破鞋？
人家要是來一句你不懂，該如何應對呢？
總之，爛事破事一大堆，他能推脫麼？
如果是昨天，那肯定是可以的，但現在不行了。
他一走或者不管，那他以後在凱美陶瓷就再也沒有話語權了，那還怎麼完成盤活任務。
為了任務後那可能的百萬上千萬的獎金，得忍。
耐著性子，葉川記錄著這些內容。
不管能不能解決，最起碼他這個態度還是得拿出來。
他也試過將這些有訴求的人，引流到各分管領導上去，但人家就只認廠長這個最大的官。
哪怕廠長不在，也要找他這個被趕鴨子上架的代廠長。
也虧得他這兩年，在源O和雲凌投資公司鍛鍊了不少，處理起來也不覺得吃力。
其實，很多問題就不是當下的凱美能解決的，葉川能做的也只有安撫。
就像一個家庭，當男人收入低下的時候，家人抱怨什麼不做家務啊，不教孩子啊，不讀書不上進之類的問題，全都跑了出來。
解決的辦法肯定不是去做家務，去教孩子，去讀書學習，而是去增加收入。
只要男人收入增加了，這些亂七八糟的問題，全都會煙消雲散。
凱美陶瓷也一樣，只要效益提上去了，管理就很好做了。
讓葉川奇怪的是，忙了一上午，筆記本上也記錄了幾大頁，可來反映問題的員工卻越來越多，搞得上廁所都沒時間。
難道張峰每天的工作狀態也是這樣？
肯定不是。
那背後的原因就值得深思了。
好不容易到了中午下班，葉川立即撥通了張峰的電話，沒等他開口，電話那頭張峰的歉意就傳了過來。
“葉川老弟啊，今天忙壞了吧，老哥對不住了。年底了，我真的不想將精力耗在這些事上，現在咱們新產品搞出來了，可銷路還是沒徹底開啟，沒業績什麼都是空話。
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