人們常說學好本領再做事！
學本領與做事之間，有個先後順序。
先完成十八項測試，再參與三大行動，這是理所當然。
說起葉川透過的第一大行動，初衷還有些意氣。
太想早點回歸現實生活的葉川卻強烈要求，直接參與三大行動，早幹早散。
即便是完不成，也知道自身差距。
這著實讓八個老師們犯難了，因為沒有先例。
商議來商議去，最終只得上報到最神秘的領導處，請求定奪。
“他想開先例，那就給他一個機會，泱泱華夏總不缺開先河的人。是銀樣蠟槍頭還是青年才俊，試試便知。但世間行事，一切都是要有代價的。告訴他，假如失敗了，多加一年測試期。”
就這樣，葉川被直接帶進了資料中心。
因為這次行動，是一次經濟行動。
用一款洗髮新產品來衝擊當下東南亞市場上的洗髮產品，徹底改變當下品牌的市場佔有率。
葉川之所以能確定是東南亞，是從這個小島的位置上推斷的。
而小島所在的位置，是他和同伴們根據地形、植被、氣候、以及每日吃的食物狀態來推斷的。
老師們對此均不置可否。
但今天，負責此次行動的經濟學老師卻沒有提出否定，顯然已經是默認了他們推論的正確。
這也是葉川第一次確定他所在的地方，就是東南亞的某處小島。
“17，新產品我們早已準備好，能在東南亞洗髮市場佔到何種份額，決定你的這次行動透過與否。
份額達到四分之一，算及格，但不算透過，不過沒有懲罰。
份額達到三分之一，透過。
份額達到二分之一，佔據市場主導權，優秀。
有罰便有賞，獎勵是此產品的分紅股權。
申明一點，我只負責統籌，全部決定都有你來做。”
葉川聽後，簡直是震驚了。
直接將新產品投入市場的結果，來衡量這次行動透過或者不透過，這可不是演練，是真刀真槍的實戰啊。
商場如戰場，一個產品要投放到市場，需要太多太多的啟動和運營資金了。
這錢，是真掏啊。
要知道，一個新產品研發出來，只能算是第一步，最基礎的第一步。
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