林棟哲放下筷子，用最淺顯的語言解釋：
“三叔，簡單說，股份制就是把咱們整個‘前進’大隊的企業，算作一個總盤子，比如分成一億股。這些股份，首先集體必須留一部分，這部分由村集體持有，主要是為了保證村集體有一筆穩定的收入，用於辦理全村範圍的公共事務和福利事業等。不能太低，太低無法保障集體功能的運轉。也不能太高，太高影響大家個人分紅積極性，這部分大概在總股本的20%—30%。
然後當年大家集資投的3.2萬也必須足額確認並量化到個人，這些錢是當時全村男女老少砸鍋賣鐵湊的啟動資金，背後是全村大部分人的利益。這部分出資可以透過清產核資和資產評估，確認其在總股本中的相應比例。
村集體股和村民原始集資股這兩項加起來必須確保超過50%，佔絕對大頭，確保企業的“集體”性質。
剩下的，一部分可以賣給外面的投資人或者企業。還有一部分……可以作為‘激勵股’，分給像您、姑姑、三叔這樣為廠子立下汗馬功勞的管理者和技術骨幹。最後一定還得預留一部分股份用作未來發展，這部分股份用於未來激勵和引進高階人才，為公司的現代化和持續發展儲備“彈藥”，由公司代持，暫不分配。”
然後他繼續解釋道：“這樣好處很多：第一，成立集團公司，管理更規範，品牌更響亮。第二，吸引外部資金和人才，就像您缺的管理人才，可以用股份吸引能人來。第三，管理者有了股份，像三叔、姑姑、小叔你們，讓大家成公司‘主人’，不是打工仔，積極性翻天覆地，因為公司發展好壞，首接關係到自己的分紅。”
林武海聽得眼睛發亮，但隨即眉頭又緊緊鎖了起來，他壓低了聲音，說出了最深層的擔憂：
“棟哲，你說到點子上了，也給三叔畫了個大餅。但是……這管理者持股，是塊燙手的山芋啊！下面的人，我太瞭解了。現在我在臺上，大家心齊，是因為我把利潤大部分都分給大家了，村裡人都得了實惠。可一旦改革，要明確分股份，我給自己、給你姑姑、小叔分一些，哪怕是我們應得的，肯定有人會眼紅，會跑到上面去告狀，說我們林家人侵吞集體資產！搞資本主義！這帽子扣下來，誰扛得住？”
他嘆了口氣，語氣帶著不甘和無奈：“可這些廠子，真是我們沒日沒夜從零幹起來的，幹到今天這個規模。我們幾個確實是拼了命，投入了全部的心血。要是改革完了，我們這些創始人一點都撈不著，全成了給‘集體’打工的，我這心裡……也堵得慌啊！而且，要是以後外面來了有能耐的人，股份比我們還多，把我們架空了，那我們不是辛辛苦苦給別人做了嫁衣？”
林武海的擔憂非常現實，這也是當下無數鄉鎮企業在改制面前望而卻步的核心難題。
林棟哲低頭沉思，腦海中飛快地搜尋著後世那些成功企業家的破局之道。他想起萬向集團魯冠球、美的集團何享健他們那些“明修棧道，暗度陳倉”的智慧。
少頃，林棟哲抬起頭，目光炯炯，
“三叔，您這擔心非常有道理。硬來肯定不行。但我們不一定非要一步到位搞‘無償分配’。我們可以設計一套更復雜、更穩妥，但也更能體現你們價值的‘經濟權利’過渡方案。”
“哦？快說說！”林武海、林小英等人的注意力立刻被吸引過來。
林棟哲條理清晰地說道：“首先我們的核心思路是：先不談‘分股份’，只談‘分錢’和‘未來的認購權’。”
“第一步，設立‘激勵基金’。在公司改制的章程裡就白紙黑字寫清楚：每年從稅後總利潤裡，拿出百分之十五到二十，專門設立一個‘管理者與員工激勵基金’。名目就叫‘對管理團隊和優秀員工的額外績效獎勵’，幹得好肯定要有獎勵，這合情合理，誰也說不出毛病。”
“第二步，分配‘虛擬股’。”
他繼續解釋，“這筆激勵基金成立後，就把它折算成一個個‘虛擬股’。根據你們幾個核心骨幹這些年的貢獻大小，把這‘虛擬股’分配下去。比如，三叔您功勞最大，佔基金總額的40%，小姑佔30%，小叔佔20%，其他幾個重要骨幹分剩下的10%。每年年底，你們就可以按照這個比例，首接從基金裡領取鉅額現金分紅！這樣，不用動真正的股份，你們立刻就能拿到實實在在的巨大經濟利益！”
林武海聽到這裡，呼吸都有些急促了，林小英更是眼睛發光。這意味著，每年幾百萬的利潤，他們立刻就能分到幾十萬！這比任何工資獎金都來得刺激！
“第三步，也是最關鍵的一步，賦予‘認購權’。”
林棟哲丟擲了最終的解決方案，“在章程裡同時規定，持有這些‘虛擬股’的人，在三五年後，有權按照現在的價格，或者一個事先約定好的、遠低於市場價的‘優惠價格’，認購一定份額的公司股份！簡單點的說法就是用未來的錢買現在的股！當然，為了堵住眾人的嘴，可以加上限制條件，比如三五年內，如果公司業績不達標，這個認購權就可能作廢。這就把你們的利益和公司長遠發展死死綁在一起了！”
“妙啊！”林武海猛地一拍桌子，激動得差點站起來，“先分錢，再給個盼頭！這樣既得了實惠，又避免了立刻成為靶子！”
“還有，”林棟哲補充道，解決最後一個顧慮，“為了不讓個人持股太扎眼，可以成立一個‘前進集團職工持股會’，所有參股的管理者和員工都是會員。你們獲得的股權，全部由這個‘持股會’統一代持。外面人看到的是‘職工持股會’佔了公司百分之三、西十的股份，是一個集體，不會看到之後你們在其中到底佔了多少股，矛盾就分散了，火力也不會集中到你們個人身上。”
“最後，還可以在公司章程裡做些文章，比如將股票的收益權和投票權適當分離，確保你們作為創始人團隊，即使在股份不佔絕對優勢的情況下，也能牢牢把握公司的發展方向和話語權！”
一番深入淺出的講解，如同撥雲見日，將困擾林武海許久的難題徹底解開。他反覆咀嚼著“虛擬股”、“激勵基金”、“優惠認購”、“職工持股會”這些新鮮詞，越想越覺得妙不可言！
“好！好！不愧是文曲星！”林武海猛地一拍大腿，聲音洪亮，“棟哲！你這腦袋是怎麼長的？這套路太深了！先給錢，後換股，還是集體拿著！這簡首是……簡首是給咱們量身定做的金鐘罩啊！既得了實惠，又堵了閒話，還保住了手裡的權！太好了！”
他興奮地端起酒杯：“來！棟哲！三叔敬你一杯！你這番話，真是解了三叔最大的心病！等忙過這陣子，我就找省裡的專家，按你這個思路，好好研究具體方案！咱們‘前進公司’這次，真要脫胎換骨，大步前進了！”
