資本本來就是逐利的，這些大廠看你這麼玩，他們就是從這個泥潭裡面自己掙扎爬出來的。當然知道，如果按照傳統的這種選拔方式，永遠不可能找得到人才。
在真實的商業與科技巨頭髮展史中，菊花、阿里、企鵝等大廠之所以在後來逐漸放棄或減少與傳統高校的“按部就班式合作”，甚至試圖跳過高考和傳統學歷教育的漏斗，根本原因在於：傳統教育體系和高校體制，是用來篩選“全才”和“標準件”的，而前沿科技突破，往往需要的是偏科的“怪才”和“偏才”。
為了繞過緩慢、僵化、甚至充滿行政干預的傳統高校科研體制，這幾家巨頭各自摸索出了一套硬核的“天才收割機制”與獨立實驗室玩法。
菊花首接推出了創新模式：“天才少年”計劃與“2012實驗室”。
他們是“跳過傳統學歷定級”執行得最徹底的一家。菊花話事人曾明確表示，要讓這些天才像“泥鰍”一樣去啟用整個公司的研發隊伍。
這一點上確實沒得黑，他們遙遙領先，首接提出了第一個極端的三不限招聘（不限學歷、不限學校、不限專業）。
菊花的“天才少年”招募令，核心寫得很明白：你哪怕是個本科輟學生，只要你在數理化、計算機底層、人工智慧等領域有“國際頂級競賽獲獎”或“重量級科研成果”，就可以首接報名。他們根本不在乎你高考考了多少分，英語過沒過西六級。
還有繞過常規HR體系的“總裁首面”。
常規應屆生進大廠，要經過HR的性格測試、主管的服從性測試，天才往往在這一關就被淘汰了。而“天才少年”計劃，首接由技術大牛和業務總裁面談，甚至最高級別由CEO親自拍板。給出的薪資首接打破大廠薪酬體系，起步100萬，最高一檔超過200萬。
不但如此，菊花還自建“科研帝國”：2012實驗室。
既然高校合作有論文署名權爭議和經費扯皮，他們首接自己建了一個“2012實驗室”。這是菊花的終極技術底座，裡面不背任何產品的商業KPI。菊花給這些天才提供“世界級難題、全球算力平臺”，讓他們在公司內部享受比大學更純粹的科研環境。
這家企業確實有一部分讓人很討厭的地方，但是從某種程度上來說，他們確實也不斷地在往前走。能做到如此市值，絕非三言兩語能講清楚的。
客觀感受、主觀認同，任何一個事物都要有獨立思考、明辨是非的能力。
不要讓情緒去代替理智。
網際網路大廠都是迭代更新速度非常快的，你菊花敢這麼搞，那我阿里必須也要嚐嚐鹹淡。
馬傑克的起名大家都知道，叫風清揚，他首接搞了一個達摩院與“全球無差別”數學競賽。
也就是後來出現了那位自稱為數學天才的天才少女事件，就是這個比賽。
相較於菊花的不同，阿里在吸納基礎科學天才時，走的是“民間撒網”和“重金築巢”的路線。
首先繞過年齡和學歷的“阿里全球數學競賽”。
這是阿里高明的一招。因為數學是所有演算法和AI的底層基石。阿里發現，很多極具數學天賦的初中生、高中生，甚至外賣員，因為偏科或其他原因，根本過不了高考那一關。
於是阿里舉辦了這場不設任何學歷、年齡門檻的全球數學競賽。在這場比賽中，初中生可以和麻省理工的博士同臺競技。一旦在這個榜單上發現十幾歲的“初高中野生天才”，阿里的HR和高管會立刻定向跟蹤，透過設立聯合培養、提供私下科研贊助等方式，提前鎖定這些尚未進入大學的絕頂大腦。
隨後阿里也沒有放過各個高校資源。阿里成立達摩院的初衷，就是為了對抗傳統科研院所的僵化。馬傑克當時承諾投入1000億，目標是讓達摩院的科學家“比大學教授更有錢，比大學教授更自由”。
透過這種降維打擊，阿里首接從全球各大頂尖高校裡挖走了大量正教授級別的頂尖學者（如早期的王堅、漆遠等），讓他們帶著自己的核心“徒弟”整體加盟，徹底切斷了與原有高校的行政繫結。
那麼你們兩家都這麼玩了，我企鵝不過來湊湊熱鬧，不顯得我格格不入嗎？
企鵝本來就是一個搞遊戲，純粹的網際網路。企業，它和阿里菊花還不太一樣，所以它首接搞出了一個“極客賽事”的定向捕魚。
在企鵝360以及各大安全實驗室（如玄武實驗室、科恩實驗室）的領域裡，“學歷無用論”體現得最為淋漓盡致。
第一，圍獵CTF與駭客大賽，頂級駭客很多都是自學成才的初高中生。企鵝和360等公司會贊助或舉辦極客大賽（如GeekPwn、各大CTF賽事）。
在這個賽場上，只要一個15歲的高中生能用程式碼攻破特斯拉的系統，或者找到iOS的底層漏洞，大廠的技術高管會首接拿著“百萬年薪的ditional Offer（有條件錄用通知）”在臺下等他。
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