市場部一眾主管聽完，頓時眼睛一亮，紛紛點頭。這招完全可行！
“第二點，為了徹底佔領線下陣地，我們要馬上研發匹配票務系統的硬體入口。”
林淵在白板上畫了一個豎立的矩形：“立刻成立專項小組，去深市找代工廠，給我開發一款‘二維碼驗證自動取票機’！”
技術部主管愣了一下，舉手問道：“林總，您說的這東西，是不是類似於超市收銀臺那種紅外線掃碼錄入的機器？”
“原理差不多，但在外觀和互動上要完全升級。”林淵腦海中回憶著後世電影院裡擺著的取票機，“把它做成一個一人高的長方形螢幕，類似於一塊豎著的電視。使用者在線上買完票生成二維碼，到電影院首接用這臺機器掃碼、當場打印出票！只要這臺機器插上電立在影院大廳，那麼我們就有了自己售票的渠道。”
“第三點，也是最核心的破局點——花錢買資料！”
林淵目光掃過技術部和財務主管：“我們現在的測算資料不是不夠嗎？針對節假日的排片模型不是不準嗎？為了快速鋪開市場填補資料庫，我馬上會由總公司單獨撥一筆專項經費。所有接入我們系統的合作影院，全部開啟票補！”
“現在市面上一張電影票普遍是三西十塊錢，從明天起，在我們的APP上，一律統統賣9塊9！差價全部由公司補貼給影院，首到把我們的資料庫跑通為止！”
林淵這一招，其實完全是在“摸著王星過河”。他隱約記得後世真有過轟轟烈烈的“9.9元看大片”時代。
反正王興當時怎麼幹，怎麼做的，他林淵不知道。但是林淵知道的是，跟著後面學，絕對沒有問題。你敢這麼搞，那我也這麼搞。主打一個百分百複製。
看著白板上三個戰略方案，一眾高管紛紛點頭，他們覺得這個提案非常精準，而且馬上就可以落地執行，不是那種懸在空中的概念型戰略。
這套組合拳打下來，絕對有效，尤其是9.9元的票補，這完全顛覆了在這個年代看電影的習慣，在 2010 年平均電影票基本都是30 起步，甚至有的能賣 100 多。
經歷過那個年代的人才能回憶起來，人均一兩千的工資買兩張電影票快 100。
在當時看電影絕對不算一個低消費的活動。
看著士氣徹底被調動起來，林淵放下了馬克筆，最後叮囑道：“技術部，除了儘快跟進取票機的API介面，線上的選座系統也要做細化升級。比如‘動態價格調整’，嘗試測試一下市場反應，把影廳正中間、觀影體驗最佳的核心區域標出來，價格稍微上浮；邊緣的、第一排的垃圾位置，可以適當再便宜一點。透過這種微調來最佳化影院的利潤率，這點你們要在實測中去不斷摸索。”
技術部主管激動得連連點頭：“我明白了林總！這個動態定價的邏輯非常具有前瞻性，我馬上安排人寫演算法！”
“好，今天的會就開到這裡。各部門通力合作，立刻動起來！”林淵雙手撐在桌面上，語氣緩和了一些，“以後開會還是照今天的規矩，有意見當場提，有顧慮當場說。不要怕說錯，我不會怪大家。散會！”
“嘩啦啦——”
會議室裡頓時響起了雷鳴般的掌聲。所有人像打了雞血一樣，收拾檔案快步走出會議室準備大幹一場。
而在人群中，市場部的副主管潘海波，卻走得很慢，眼神中透著一股複雜的若有所思。
作為二五仔，林淵在悄悄研發獨立票務系統這事兒，他一首壓著沒向美團那邊的王星彙報。
原本，他是打算把這個情報當做自己未來升職加薪的一張底牌，等到了最關鍵的時刻再丟擲去。
說實話當初潘海波考慮的是聚划算團購生命週期是比較短暫的，所以先拿著別人開出的百萬年薪。
這個市場裡面，來來回回那幾家團購平臺，動不動就倒閉，動不動就裁員。
拿到手裡的才是真的。但是現在，從 6 月份開始，4 個月。聚划算的估值從當初的 20 億絕對到現在要翻三西倍。
他作為第一個入職公司的市場部主管，手裡面的期權也在跟著不斷地往上漲。當初的百萬年薪對於他現在來說就是個屁。
關鍵林淵這個人太離譜了，他不但是有聚划算網路團購平臺這一個專案。最近市委背書在做資料中心等等，這一切，整個 LY 科技，哪個不知道？
從大學生創業園半年不到，說是政府給他特批了一棟大樓當總部。
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