雙方的談判在加密專線裡徹底僵住了。
誰都不肯退讓，但誰也不敢真的掀桌子。
因為這一次的日本危機，現在全世界都陷入到恐慌情緒當中。而作為世界第一的 America，自然首當其衝。
但是這三百億美金的對賭合約，不是隨便拖一拖就能糊弄過去的。
林淵當初在瑞士清算中心簽下這些期權的時候，早就預判了東京電力可能會遭遇的極端情況，所以在合約的底層邏輯裡，就己經設定了不可抗力與極端事件強制清算條款。
按照國際衍生品交易的慣例，只要底層資產（也就是東京電力公司的股票）遭遇無限期停牌，或者因為重大災難觸發了退市與破產清算標準，這份看跌期權（Put Option）將首接跳過常規的到期日，瞬間判定為“深度價內（Deep in the money）”。
也就是說，合約會按照東京電力股票價值歸零來計算最大賠付額。一旦觸發這個條款，十二家華爾街投行必須在三個自然日內，拿出三百億美金的純現金進行交割。
很多普通人可能不理解，美國一年的GDP十幾萬億，區區三百億美金算個什麼？首接印錢給他不就行了？
這恰恰是窮人思維和富人思維的致命差異。
窮人的錢是存在銀行裡的數字，而富人的錢、投行的錢，全部都是“生息資產”。
這十二家投行手裡根本沒有三百億的閒置現金。
找他們理財的客戶，把現金交給他們，是為了換取股票、債券這些能持續生錢的優質資產。
現在，面臨這筆必須用純現金支付的違約金，投行能怎麼辦？美國政府為了保住美元信用，絕不可能憑空印錢來替個人賭局買單。
這十二家投行唯一的活路，就是砸鍋賣鐵，去二級市場拋售自己手裡的核心資產。
為了湊齊這三百億，加上金融市場普遍存在的槓桿率，他們可能需要強行拋售三千億甚至更多規模的股票。
當這些投行為了保命，不計成本地在同一個時間點拋售蘋果、微軟這些優質藍籌股時，市場的預期就會瞬間崩塌。
一家投行在賣，其他機構看到拋壓也會跟著瘋狂踩踏出逃。這就不是三百億的問題了，而是會首接抽乾整個金融市場的流動性。（我不是水文，是他媽很多人看不懂，為什麼感覺 300 億就能把別人幹趴下？所以我詳細解釋一下。）
2008年雷曼兄弟倒閉的時候，實際的資金窟窿也就一百多個億，結果引發的信任危機首接凍結了全球信貸市場，搞出了震驚世界的次貸危機。
現在如果在日本核災難、全球避險情緒己經頂天的節骨眼上，再來一次三百億級別的連環爆倉，那引發的第二次金融海嘯，威力將是核彈級別的。
這筆賬，美國人算得清清楚楚，華國高層同樣心知肚明。
華國難道就希望全球金融崩潰嗎？
當然不希望。
2008年的金融危機對華國出口加工業的衝擊歷歷在目。
如今正是華國加入WTO之後，經濟蒸蒸日上、瘋狂搞外貿出口的黃金髮展期。
如果美國崩了，全球陷入大蕭條，華國生產的那麼多商品賣給誰？三萬億美元的外匯儲備也會跟著大幅縮水。
所以，為了三百億美金讓全球經濟陪葬，這筆買賣在國家戰略層面是不划算的。
華國想要的很簡單：我不要你美國人砸盤，也不想逼死你們，但你必須放開《瓦森納協定》，讓那些被你們封鎖的高科技產業流向華國。大家都很清楚，靠專利收過路費，一個隨身碟大小的技術授權就能賺幾十億美金；而靠給別人拼裝手機、做低端產能，賺的永遠是辛苦錢。
靠體力賺錢是下等，靠腦力壟斷才是上等。
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