果然有一封新郵件，附件是個文件。
她點開，是一封長信。
“瀞雯，聽說最近團隊遇到一些波動。
這是正常的，創業公司總會經歷這些。
我想跟你聊聊技術團隊的激勵機制。”
“首先，錢很重要，但不夠。
技術人員，尤其是優秀的程式設計師，除了錢，還需要兩樣東西：成就感和成長空間。”
“成就感來自看到自己的工作產生價值。
所以你要讓他們知道，每一行程式碼都在改變什麼。
比如，分詞演算法最佳化後，準確率提升了多少，這意味著每天有多少使用者能更快找到想要的資訊。
要把資料擺出來，讓他們看到自己的貢獻。”
“成長空間來自學習和挑戰。
技術更新很快，要給他們時間學習新技術，嘗試新想法。
可以設立技術分享會，鼓勵內部交流。
也可以送他們去參加行業會議，開闊眼界。”
“其次，關於期權分配。
我建議設立一個池子，總比例不超過百分之二十。
分配原則要透明，按貢獻來，而不是按資歷。
核心成員多拿，新成員少拿，但每個人都有。
要讓每個人覺得，自己不只是打工，是在一起創業。”
“最後，文化建設。
技術團隊容易陷入技術細節，忘了為什麼出發。
你要定期重溫我們的使命--讓資訊更容易獲取。
要讓團隊知道，我們不是在寫程式碼，是在解決一個真實的社會問題。”
“以上是我的想法，具體你根據實際情況調整。
記住，人是公司最寶貴的資產。
留住人，比什麼都重要。”
信很長，賈瀞雯讀得很仔細。
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