不得不說，在陸陽靈機一動提出的虛擬商品銷售策略下，佔座網的支付系統取得了爆發性的發展。
每日活躍使用者激增，尤其是完成銀行卡繫結的核心使用者數量呈幾何級數增長，網站的粘性和商業價值都得到了顯著提升。
然而，巨大的發展往往伴隨著新的挑戰。
最核心的問題，便是資金的消耗速度遠超預期。
上一次融資中，在陸陽的指示下，徐立強代表陸陽團隊，與沈南鵬的紅杉資本，共同向佔座網投資了3000萬人民幣，兩家各投入1500萬人民幣。
這筆錢在當時看來是筆鉅款，足以支撐相當長的發展週期。
然而，在支付系統推廣活動如火如荼地進行後，資金的消耗速度變得異常驚人。
活動核心的拉新成本便是硬性支出。
按照規則，每成功拉取一個新使用者並完成註冊和銀行卡繫結，佔座網需要首接付出的現金獎勵就高達20元人民幣。
這意味著，如果這3000萬全部用於使用者獲取，理論上也只能覆蓋150萬新使用者。
更何況，這僅僅是首接獎勵的成本！
現實運營中，資金的流向遠比這複雜。
一是高昂的推廣費用線上廣告投放、線下推廣活動、公關宣傳等，每一項都開支不菲。
還有就是技術開發和維護成本。
支付系統的開發、最佳化、安全維護，虛擬專區的搭建、與遊戲公司、通訊服務商等介面對接，都需要持續的研發投入和伺服器資源。
除此之外還有渠道合作成本。
為了提供話費充值、遊戲點卡等虛擬商品，佔座網需要與運營商、遊戲公司等建立合作關係，這其中可能涉及預存款、手續費甚至部分補貼。
而為了支撐如此大規模活動，佔座網的人員也在大肆擴招。
在徐立強緊盯著佔座網後臺資料，特別是虛擬專區上線後的效果時，他敏銳地發現了一個嚴峻的事實。
僅僅上線虛擬專區後的十多天裡，佔座網的資金消耗己經突破了1000萬人民幣！
這個速度遠超之前的預算模型。照此趨勢下去，賬上剩餘的那1000多萬，恐怕連兩個月都支撐不住。
“你是說，張帆己經升起了再進行一輪融資的想法？”
陸陽坐在寬大的書桌後，聽完徐立強的詳細彙報後，沉聲問道。
有關佔座網資金告急的情況，正是徐立強剛剛帶來的核心資訊。
“是的，陸總。”
徐立強表情嚴肅，將一份內部預估的財務簡報推了過去。
“虛擬專區的上線效果雖然極好，但也大大加速了資金流出。張帆那邊現在資金壓力巨大。”
“他一方面要維持活動熱度和使用者增長，另一方面又得想方設法‘開源’。”
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