等楊辰離開之後，任宗偉拿起辦公桌上的材料看了起來。
首先看的是總結，去年和今年上半年的。
只是一看，任宗偉就知道再往前的總結就沒有必要看了。
可以說市招商辦的工作可以分為兩個部分，一個是楊辰來之前，一個是楊辰來之後。
來之前，清沅市招商辦的工作乏善可陳，幾乎沒有可稱道的地方，雖然那個時候的招商辦主任的是現在的常務副市長李志新。
而從楊辰來當了招商辦副主任之後，材料裡面處處都是楊辰的痕跡，不過那個時候只見省排名上升，更多的是楊辰的個人實力體現，億元以上的專案一個勁地往清沅市拉。
等到楊辰當上了招商辦的主任以後，開始進行機制創新和調動全市的力量去招商，這才是正確的當領導方式，不能什麼事都自已扛。
任宗偉正看滿材料都是楊辰的豐功偉績呢，突然辦公室的人敲了敲門：“任主任，楊主任喊你們領導班子們開會呢，就在他隔壁的小會議室。”
任宗偉拿上筆記本和筆，隨口問道：“會議內容通知了嗎？”
對方停頓了一下：“一般沒提前準備會議內容的話，都是學習會。”
任宗偉看了看嶄新的筆記本，有點不好意思地問：“有學習內容嗎？”
一般來說領導帶頭學習的內容，都是辦公室提前準備的，除非是上級指定要求學習的。
辦公室的這個小姑娘羞澀地笑了笑：“不好意思，任主任，我們沒有。”
任宗偉沒辦法了，只好夾著本往會議室去，因為他不知道這裡的會議學習形式，怕有其它花樣，領導讓你回答問題怎麼辦？讓你展開論述怎麼樣？讓你發表感想怎麼辦？
學習是一種管理手段，在機關和國企中尤為常見，身為下屬就要配合領導的各種表現欲。
你見過領導在臺上照本宣科，卻非要下面的人用筆記筆記嗎。
你只要一停下，人家就會提醒你：“這是重點，回頭要考。”
明明大家手裡都有材料，還非常重記一下。
不光讓你記，還要讓你背，然後還要提問。
任宗偉就見過一個領導，非讓人記筆記，你不記就會提醒你。
有次他嫌下面的人記得不認真，非要抽查下面人的筆記本。
結果抽查到一個小年輕的時候，那個小年輕本上畫了一本子的烏龜，而且栩栩如生，有的烏龜還坐在主席臺上。
他勃然大怒，可是小年輕卻絲毫不畏懼，用他的話說，我不記筆記又不違法不違紀，你憑啥管我。
結果領導還真拿他沒辦法，只能不了了之，之後領導帶領大家學習的勁頭就差了，慢慢也不帶領大家學習了。
而他把這件事當趣聞講給老婆聽的時候，老丈人在旁邊點評說道：“當領導的，不宜太較真，太較真了，你就無人可用了。”
“是人，都有私心雜念；是人，都會投機取巧；是人，都會考慮個人利益。”
“管理，就是要儘量避免這些因素的影響，而不是試圖消滅。”
接著白北海舉例道：“一般咱們常說的百善孝為先，萬惡淫為首，實際上是將古人的意思省略之後進行了絕對化處理。”
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