楊辰因為重生的原因，對誰基本上都會有所保留，最得到他信任的就是張紅霞和段雙林，但就算這兩位，很多事他照樣不會說。
至於說判斷那支股票會上漲、未來房價會陡升、那個產業會長足發展，這個叫經濟預測，幹這種事的專家多著呢，一點都不稀罕。
但預測和知道結果是兩回事，猜是不犯錯誤的。
同時，在自已的前程這種事上，楊辰一般都非常謹慎，不確定的事，從來不跟任何人說，就算是確定了，他也會有保留地說。
而領導跟你說這種事的時候，其實也是一種考驗，看你會不會洩露，君不密則失臣，臣不密則失身，幾事不密則害成，這個世界就是由無數個資訊組成。
而資訊差決定了你在這個世界的地位。
藺春林去年就跟楊辰說過要把他運作到部委，楊辰就沒有對外說過，這種事對外說的，大多數是為了炫耀，不管是對上級，還是對下級，還是對女人，炫耀都為了提高自已在對方心目中的地位。
而楊辰不需要這樣，自然也就沒有炫耀的必要了。
一個新人到了新單位，一般會炫耀自已背景深厚或家世驚人。
一個新領導到了新單位，一般會講自已以前多麼牛叉，比如在上一個單位創造了什麼顯著成績；或者講自已多得上級領導的器重；也有可能反向操作，貶低你這個單位是多麼垃圾，我是來拯救你們的云云。
一個男人，剛認識一個女人，如果他對她有想法的話，會象孔雀開屏一樣，展示自已的強大，要不社會地位，要不財富權勢，要不能力強大。
楊辰一般不會有這種需要。
“其實這是一個好機會，江書記到位的時間也夠了，無論是對市裡的情況，還是對幹部能力，都瞭解的差不多了，所以近期大概會進行大規模的調整，我還說趁這個機會，給你尋摸個好位置呢。”高軍輝不無遺憾地說道。
以前他對楊辰的瞭解比較淺薄，以為楊辰是那種偏科嚴重的幹部，只在招商上有建樹。
後來有一次他翻閱以前的黨建活動開展情況，看到了三加二工作法，覺得有一定的可取之處，值得提煉一把，形成新的理論。
那個時候他分管黨建，當然也想做出點成績了。
就想跟這個工作法的創始人好好聊聊，看看兩年多了，理論上有沒有新的創新，或者說有沒有更新的思路。
結果一瞭解，這個工作法的創始人竟然是楊辰，並且在全市得到了推廣，雖然這種推廣效果略等於無，這個需要執法這個工作法的領導比較認可才行，不然誰願意主動限制自已的權力。
而這個工作法還是楊辰在下面擔任鄉黨委書記的時候，總結出來的。
然後通過了解，高軍輝才算是對楊辰有了更加徹底全面的瞭解，人家的成功絕對不是靠背景或關係，也不是靠能寫文章，而是實實在在的成績。
他沒有跟楊辰討論過這方面的內容，因為這種工作法必須是透過實踐總結出來的，而不是相像。
楊辰在其它崗位上同樣也有機制創新，說明他的工作方法不拘一格，而且靈活多變。
他本來想在三加二工作法的基礎上，進行改進創新之後，再跟楊辰進行探討，結果沒等他的工作法出來，就被調整到政府這邊，工作法自然是無疾而終。
但是他認為，如果把楊辰放到更加重要的工作崗位上，一定能夠創造出更好的成績，同時，再能總結出更好的更適合推廣的工作法。
是不是他也能夠參與進去，因為他知道，上一任市委副書記魯戰就參與的比較深。
只不過那個時候三加二工作法還比較簡單，更具實操性，但是在理論方面的創造不多，不適合推到更高層次。
而在國家層面，其實對於地方基層權力執行不規範、組織渙散、缺乏有效監督等方面瞭解的非常清楚，但沒有一個行之有效的手段。
如果能在這方面有所創新，哪怕是一點點，但只要國家層面覺得有用，比你帶領一個地方發展要有用的多。
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