掛了電話之後，楊辰心裡略微有些自得，江宏圖的態度跟以前可明顯不一樣，甚至前一段時間都不是這個態度。
自己這次出手的破壞力估計嚇到他了，他沒想到自己會這麼做，反應這麼激烈。
以前自己不是沒有這個能力，只是習慣了與人為善，但是透過這次立威，連江宏圖的態度都變了。
楊辰從來都是不惹事也不怕事的態度，但有的時候一首不出手的話，別人就會以為他好欺負，忘了他的背景。
到了第二天，楊辰先是參加了政府那邊組織的關於建設節約型社會的工作動員會，按照上級通知要求，從節能、節水、節材、節地和資源綜合利用五個方面提出了兩年建設節約型社會的重點工作，並提出了加快節約資源的體制機制的具體措施。
到了下午，是發改委組織的深化改革重點工作推進會。按照領導的指示和上級會議精神，要求從以下六個方面進行落實：一是加快行政管理體制改革，切實轉變政府職能；二是完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度；三是建設統一開放、競爭有序的現代市場體系；西是加快金融體制改革；五是深化財政、稅收、投資體制改革；六是完善有利於城鄉、區域、經濟社會協調發展的體制和機制。
說真的，這兩項工作都有點虛，提的是很好，但是落實不下去，特別是到了地方，幾乎無法執行。
加快體制改制，那是下級能隨便改的嗎，轉變政府職務，這個轉多長時間了，從管理型政府向服務型政府轉變，幾千來形成的官本位的思想是那麼容易扭轉的嗎。
南方相對好點，中部往北，基本上還是權大於勢力，同樣兩家人，一家有一個在體制內工作的，那怕不是當官，只是手中有點權力；另一家有一個在外地做生意的老闆，生意還相當大；
這兩家在左鄰右舍和親戚裡道中誰的地位高，必然是體制內那家。
有事了願意找誰幫忙，排除性格的原因，同樣也是找體制內的多。
第二條完善公有制經濟為主體、多種所有制共同發展，怎麼完善？公有制為主體的限定下，其它所有制就不可能發展。
包括下面的這些也都是，提法很好，實現很難，而且任重道遠。
但該學還得學，能改變一點是一點，慢慢灌輸下去，總會有效果的。
楊辰看到周見喜，就想到了那天的事，後來也沒見動靜，周見喜也沒有過來彙報處理意見，難道就這件事就這麼算了？讓自己白長一次針眼？
於是楊辰就讓徐錦麗喊過來周見喜，反正她當時也看到了。
過來以後，周見喜知道楊辰要問什麼，就主動彙報道：“楊書記，在我的安撫下，目前範建國他們兩個人情緒穩定，也向我承認了錯誤，答應以後會加強自身行為規範，永不再犯。”
楊辰忽然感覺自己把周見喜放到組織部長的位置上，絕對是個錯誤，這傢伙就是個小聰明，看似心眼挺多，實際淺薄的令人可笑。
於是楊辰就反問他：“你敢保證他們以後就不會再來往了？”
周見喜張了張嘴：“這個咋保證，咱們也只能管他們在行為呀，下了班咱們也管不了呀。”
“生活作風不屬於違紀？”楊辰反問道。
“楊書記，是您說要安撫他們的，本來我是想衝進去批評他們的。”周見喜不太理解，心說我可是按照你的要求做的，怎麼現在又怨起我了呢。
楊辰見到他現在還沒有明白過來，只好解釋道：“如果當時咱們選擇激烈的教育方式，一來他們兩個萬一誰臉皮薄，特別是女同志，嫌丟臉和名聲被毀，一下子尋了短見，都是咱們的麻煩；二來呢，如果當時鬧大，讓整個縣委都知道了，有損咱們的形象，特別是你們組織部，到時候傳出去會是一個什麼樣的結果，你想過沒？”
周見喜後怕地點了點頭，一旦傳出去，組織部不就成了藏汙納垢的淫窟欲所，到時候組織部不就成了大笑話，不管男女，全體名聲都壞了。
想到這裡，他趕緊說道：“楊書記，是我考慮不周，沒有領會您的意思。”
楊辰又接著對他說道：“咱們當時不處理，不代表以後不處理，既然他們兩個現在情緒穩定，那就到了該處理的時候了。”
“而且咱們不處理的話，萬一以後他們兩個的關係被發現了，再次鬧大，他們可能就會說，當時縣委書記和組織部長也看到了，人家就沒管，相當於咱們兩個默認了他們的關係，縣委書記和組織部長都不管，別人誰有資格管？”
周見喜連忙點頭，心裡驚訝，還是領導考慮的長遠又細緻呀，要不人家是領導呢。
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