晏回在計劃經營部的日子相比市場部輕鬆得多，帶她的是計劃經營部的副部長，是一個三十五歲的中年男人，工作能力很強，說話也很和氣，上班第一天就給了晏回一堆部門內的資料，讓她學習。
晏回看了一天，就被拉著跟在他的身後學習了。
計劃經營部的工作範圍很廣，從市場報價到設計、交付這些每個環節都要跟進。
現在正好之前晏回跟著徐青荷去寧市拜訪的那家食品廠己經達成了初步的意向簽約，現在正在梳理合同條款。
晏回就跟在後面，全程參與合同梳理、報價、協商。每次的視訊會議她都跟在副部長的後面，拿著筆記型電腦記著。
她也第一次知道了原來要做成一個專案需要這麼多的事情，需要準備那麼多的手續，需要和那麼多部門打交道。
晏回有些時候看著那一長串未盡事宜都忍不住嘆氣。她跟一個專案都這樣艱難，而副部長手底下近二十個這樣的專案多頭並進，晏回給他整理日程安排的時候，都忍不住倒吸寒氣。
晏回在計劃經營部待的兩週很快過去，又轉到成本部門。攬月的成本部門包括了成本核算以及採購分部，她過來之後就首接先去了成本核算，練手的專案正好又是她之前跟進的食品廠分散式光伏。
每天到了公司埋頭就是算，各種算，各種演練，還學著帶她的預算員搭建預算模型。
還好採購分部是合併在一起的，晏回在成本部第二週就繼續搭模型，另外分出精力學著做採購詢價、比價。
相比成本核算，晏回覺得采購本身還比較輕鬆，特別是依託在攬月完整的供應鏈上，做起來很輕鬆。
最後的兩週，她轉到了財務部。
這個要求非常專業的部門。
晏回一進就跟在出納身後，對方是個50出頭的女性，據說馬上就要退休了。
她做事非常的嚴格，嚴苛地按照攬月的財務制度進行支付，只要有一點問題，就絕對不會付出去一分錢。
而晏回也遇到了她實習以來最嚴格的帶教師傅。
她幾乎不怎麼笑，每天晏回去了就是在系統裡被轉交一堆報銷憑證或者支付申請。
要求晏回按制度稽核，但是稽核完成後，她又全部作廢自己再重新審，反正就是兩人幹同一件事就是了。
晏回覺得這樣純粹是浪費人力，但是她又的確擔不起支付的責任，於是也只能就這麼幹著。
就是越幹越覺得佩服，這麼枯燥的事情，對方是怎麼堅持了一輩子的？
晏回在財務部的兩週，也跟著會計學了一點基礎的財務知識，比如怎麼看資產負債表，怎麼看交上去的財務報表，財務報表上每個條目指的是什麼，計算成本的時候應該遵循的邏輯，等等。
雖然時間有限，她只學了一點皮毛，但是能看賬本了，在看那些上市公司財報的時候，再也不是兩眼一抹黑了。
而且在明白財務計算邏輯之後，好像很多事情也清晰不少。
在財務部待完，晏回為期兩個月的實習終於落下了帷幕，在一群人填鴨式的帶教下，晏回的收穫頗多。
至少她現在能夠完整地進行一個專案的開始部分了。
