大阪，濱松光子國際業務中心的董事會議室裡，十一份材料分列在長桌兩側，左側是安德森辦公室發來的政策協調函，右側是啟棠晨曦專案的脫敏需求、零阻公開驗證報告與遠端技術交流紀要。
會議早在數週前便己進入內部討論，安德森法案透過能源委員會那天，管理層先行暫停交流，研發部門卻保留了全部技術記錄，法務組也始終未將啟棠列入禁止合作單位。
德匈奧三國調整立場後，原本維持平衡的意見有了變化，施特恩貝格的公開信和晨曦供應鏈全球溯源報告被放上董事會主屏，97.8%的國內覆蓋率佔據頁面正中。
濱松社長翻開會議檔案：“今天只決定一件事，是否繼續暫停與啟棠的技術交流。”
負責國際合規的董事率先開口：“安德森法案透過能源委員會，參議院全院程式還有兩週，眼下恢復交流，可能引來美國方面的審查。”
研發負責人將另一份報告投上主屏：“暫停交流同樣有代價，啟棠啟動國產路線，光子晶片測控平臺的工程原型週期只有兩個月。”
合規董事看向他：“兩個月只是企業計劃。”
“濱松研發部門核過公開架構，從晶圓、封裝到資料鏈，全由啟棠現有平臺承擔，這條路線具備工程基礎。”
研發負責人調出遠端會議紀要，李天提出的裝置改良建議被標成藍色，涉及光譜分離模組、主控時鐘介面與故障隔離三處。
“李天看了公開引數，便指出現有裝置接入大型聚變裝置時會遇到兩處介面衝突，還給出一條改良路徑，我們的工程組復算後，三項建議都能用。”
一名董事翻到改良建議的權益說明：“技術歸屬怎麼處理？”
“會議前寫得很明確，基於濱松公開結構提出的改良意見，濱松可以自行使用，啟棠沒要求費用，也沒要求共同署名。”
“他們為什麼給？”
研發負責人看著桌上的交流紀要：“為了讓裝置更早進入晨曦。”
社長把紀要翻到末頁，李天的發言，裝置介面怎麼改、資料鏈怎麼接、失效時怎麼退出，全是工程問題，找不到一句商業試探。
負責市場的董事開啟銷售預測：“全球可控核聚變專案正在增加，晨曦進入工程建設，若濱松主動退出，未來十年的聚變診斷市場會少一個重要入口。”
合規董事問：“繼續合作就一定能拿到訂單？”
“不能確定，啟棠還有國產路線，採購線和自研線並行。”
“那恢復交流能換來什麼？”
“進入現場，獲得資料，參與下一代裝置標準，至少還能競爭。”
市場董事把晨曦二十三項國產替代清單放大，C3由紅轉黃，C1也從單一採購變成雙路並行。
“暫停交流前，濱松是唯一能覆蓋完整引數的工程供應商，暫停數週後，啟棠找到了兩家國內過渡裝置企業，還給光子平臺排出兩個月原型週期。”
“繼續停下去，丟掉的只會是濱松的位置。”
會議室內的翻頁聲停了，社長看向法務負責人：“現行日本出口規則怎麼寫？”
“高階診斷裝置需要單獨申請許可，公開技術交流與民用引數核驗仍可開展，安德森法案在美國參議院尚未走完全院程式，對日本企業也缺首接約束力。”
“恢復交流是否違法？”
“合規開展即可。”
“向晨曦交付整機呢？”
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