晨曦核心約束裝置安裝進入七天倒計時，李天把正式方案投到西北基地指揮屏上，七個環節圍繞六百餘噸環形線圈依次排開，構件狀態複核、吊裝平臺滿載測試、起吊、懸空姿態校準、進入主裝置區、十二點精調、最終驗收，各環節都設有獨立簽字欄。
主裝置基座首徑十二米，安裝誤差標準為正負零點一毫米，內部目標則定在正負零點零八毫米，彭工看完資料，拿起筆在白板上畫了一座足球場，又在球門旁添了一根頭髮。
“十二米級構件控制零點一毫米，相當於在足球場長度上管住一根頭髮絲的誤差。”
吊裝組負責人翻開裝置表：“西套主吊點，八套輔助姿態調節器，三條獨立測量鏈，任一鏈路資料越線，線圈返回安全高度。”
羅正則把七個環節從頭看到末尾：“安全組在哪幾個位置簽字？”
“起吊前、進入基座前、最終定位前。”
“主吊系統出現單點異常呢？”
“其餘吊點鎖止，線圈保持當前高度，故障吊點進入備用迴路，安全組重新核准才繼續。”
“風速越線呢？”
“吊裝姿態鎖定，構件進入等待狀態。”
“地面供電中斷呢？”
“獨立儲能節點接管，先保障鎖止、測量和受控回位。”
羅正則在三處簽字節點旁畫圈：“安全組各放兩人，主控制端一組，現場一組，雙方資料分別儲存。”
李天點開許可權表：“己經分好。”
韓立群坐在長桌另一側，手裡拿著未來退役通道模型：“吊裝路線與後期反向拆解路線共用一段，主裝置廠房南側要保留大型構件通道。”
“土建圖己經改了。”
“通道淨寬和頂部吊點都要寫進永久工程檔案，幾十年後換構件，後來的人得找到依據。”
李天在工作列補上永久標識：“加。”
會議結束後，七步安裝方案進入凍結前複核，吊裝組、安全組、測量組和結構組各領走一份受控副本，任何修改都要重新走技術與安全雙籤程式。
廠房中央，六百餘噸環形線圈安放在專用支撐架上，十二段介面連成完整閉環，正負零點零七毫米的組裝資料貼在入口處，旁邊還留著李天寫下的“裝”字。
安裝團隊從當天起形成了一個習慣，交接班前，所有人走到線圈外側，把戴著手套的手放到金屬結構上，計時器走滿一分鐘，再回到各自崗位。
沒人組織，也沒人把它寫進流程，第一天只有吊裝組十幾人參加，第二天測量組站到另一側，第三天安全組和裝置組都來了，巨大的環形結構周圍很快圍滿深色工作服。
彭工把手貼線上圈外框上，等計時器歸零，才拿起當日複核表：“做裝置工程三十多年，這次最難，也最值。”
年輕工程師問：“您以前裝過更重的裝置嗎？”
“更重的裝過，精度更高的也裝過，六百餘噸和正負零點一毫米放在一起，頭一回。”
“七個環節都過，成功率有多少？”
“工程不看嘴上機率，裝置資料過一項，籤一項。”
李天從兩人身旁經過，將滿載測試記錄交給吊裝組：“模擬載荷加到120%，西套主吊系統分三檔執行，姿態調節器做雙故障注入。”
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