這種結構在滿編狀態下或許是有效的，但眼下這個營己經被打散過一次，殘兵新兵混雜，層級太多隻會讓命令拖沓、效率打折。
他當即做出決定：模組化重組。
他把原有的大體量後勤體系全部打散，不再保留那個臃腫的框架，而是重組為若干獨立、功能單一的小組。
具體的做法是一組五隊模式，即一個指揮組負責統籌排程，下設五個職能明確的分隊——物資組負責特定品類物資的清點、搬運和裝載；
運輸組負責指定路線的前送與後送，駕駛員和押運員固定搭檔；
補給組負責營養液配發和自然食物的製作；
衛勤組負責最基本的止血、包紮和轉運；搶修組負責飛行器的標準化檢查和部件更換。
每個小組分工清晰，邊界明確，可以根據任務的需要隨時組合成更大規模的編隊，也可以各自獨立運轉，互不干擾。
這個架構他一邊說一邊在光屏上畫了出來，幾條粗線條劃開，方框重新排列，一眼看去比之前那張舊圖乾淨利落了許多。
同時，他還做了一件在標準編制手冊上找不到、但眼下最為關鍵的事——幫帶繫結。
他將倖存的技術骨幹與新兵配對，規定骨幹在每一次真實保障任務中手把手地教，新兵在操作中學習，而不是先培訓再上崗。
楊忍的原話是：“讓他們在幹活中學，骨頭在動的時候才長得快。”
任務結束後，每個小組必須立即進行一次簡短的覆盤，每人說出一個做對了的和一個可以改進的地方，當場指出，當場糾正，不留到明天。
任務一條接一條地從他嘴裡送出去，指令清晰，節奏緊湊。
會議室裡的氣氛從最初的凝滯和觀望，逐漸變得鬆動起來——有人低頭記錄，有人抬頭看向螢幕，有人己經開始在腕錶上聯絡自己負責的組員。
那些原本像被凍住了一樣的運轉節點，像是終於有人給它們上好了油，齒輪開始一個咬著一個，慢慢地、但也確實地轉動了起來。
等到第一批物資裝車、第一趟運輸啟程、第一個傷員被平穩後送、第一臺受損飛行器被啟動檢修的時候，楊忍坐在會議室那張舊桌前，看著光屏上那些正在即時變化的資料線條，指尖搭在桌沿上沒有動。
他的臉上沒有太多表情，但目光落在其中一條正在上升的曲線末端時，停頓了比別處稍長的一兩秒——像是一個在田埂上蹲了很久的人，終於看到第一排新芽開始破土時才會有的那種安靜的注視。
窗外，後勤保障營的停機坪上，幾臺運輸飛行器的尾燈正在依次亮起。
這後勤保障營雖說被打殘了，但建制還在，各個新兵營也往這邊緊急塞了一批新鮮血液，編制表上的空缺正一個一個被填上。
所以盯著營長這個位置的人，從殘部裡的老資格軍官到後方等著下放鍍金的候補，都不是一個兩個。
聽說讓一個十八歲的小娃娃摘了桃子，這些人心裡自然是不痛快的。
有人在自己便攜屋裡點了根菸，靠在椅背上吐出一個菸圈，眯著眼跟旁邊的人說：“等著看吧，毛都沒長齊就想坐營長的位置。”
也有人什麼都不說，只是翻著腕錶上那些關於楊忍的資料，目光在“五級”“木系”“十八歲”幾行字之間來回掃了幾遍，然後關掉螢幕，繼續整理手頭的物資清單，像是這樁人事調動跟自己的日常沒有半分關係。
但不管嘴上說不說，大多數人心裡盤的都是同一個算盤——等那小子自己把攤子折騰亂了，他們再去收拾殘局，到時候就能名正言順地接手，誰也挑不出毛病來。
訊息傳來說楊忍到了駐地之後，連歇都沒歇一下，首接關了門開會、下命令、定編制，連口氣都沒喘勻就開始動手改東西。
聽到這些的人互相交換了一個眼神，嘴角帶著那種“等著看吧”的弧度，心想：越作越好，越作亂得越快，亂得越快，他們就能越早接手。
有人甚至特意走到指揮部附近轉了一圈，想聽聽裡面有沒有傳來慌張的聲音或者因為命令混亂而起的爭執。
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