林遠也不管他們是否聽得懂，反正自己就這麼做就行了。研究總結的事情，丟給專家來做。
“為了把這個版塊更上一個臺階，我們請來了江總。”林遠向旁邊一引，做起了介紹。
“江總對國內外供應鏈管理，物流、航運管理等都有非常深入研究。他是我們特別邀請回來， 負責這些版塊的集團副總。下面的事情，就交給我們江總來給大家介紹了。”
林遠把手裡的話筒一遞，也象徵著把這幾個業務的管理權給他下放了。江維宗雙手慎重的接過這個話筒，等林遠下了舞臺，他才開口。
“感謝林總的信任，當時我收到這份邀請時也是懵逼的狀態。後來經過各方打探，才真的瞭解遠航。不得不感嘆一句，林總什麼都好，就是藏得太深了。”
會場又笑成一片，這個大家是深有感觸的。
“先自我介紹一下，我在中遠幹了十年的海運，在英邁國際搞了5年物流網路建設，在戴爾中國負責了3年的供應鏈管理。戴爾的0庫存管理，就是我帶著人啃下來的。”
臺下也很給面子的鼓起來了掌來。
林遠回到座位剛坐下，旁邊的張常務，就給林遠比了個大拇指，小聲的說，“小林，不錯，你們這個用人眼光，非常有遠見。”
“感謝領導認可，我們遠航是家國際化公司，在重要位置上，必須要有國際化的視野和能力。”林遠簡潔的答道。
臺上江維宗繼續說，“接剛才林總的話題。這些年的經歷告訴我，未來不論是內貿還是外貿，一定是供應鏈和供應鏈的競爭，供應鏈和供應鏈的合作。
我非常認同，林總和集團在這方面的佈局。也感謝我們供應鏈公司的同事和投資部的同事，為此打下了堅實的基礎。
以我對國內市場的瞭解，我們遠航的供應鏈體系，完全可以列入全國前10。尤其是在供應鏈投資基金方面，這早己走到了國際前沿的水平了。
任何一個產品的創新和升級，都不是哪一家公司單獨能完成的，都是在供應鏈升級的基礎上達成的。”
他拿起旁邊的水喝了一口，示意工作人員開啟PPT。
“我這裡有組資料。截止目前和我們遠航合作的下游供應鏈公司，一共有2672家。其中有368家，和我們遠航透過技術或融資的方式形成了合作，佔比為13.8%。
透過合作，這些企業基本實現了工藝、技術、管理等多維度提升。和我們遠航實現了緊密的聯絡，能對我們遠航的需求，形成了快速應答機制。也反向強化了我們遠航的市場競爭力。
這樣雙向的迴圈，螺旋升級的機制。我們沒有理由，不繼續推進和加強。據我瞭解，在供應商中流傳著一句話‘跟著遠航走，有肉吃。’，對吧？”
“沒錯。江總，跟著遠航走，有肉吃。”臺下冒出了幾個聲音。
“呵呵，確實。我們林總和遠航的理念，就是實現共同富裕。讓跟著我們走的人、企業，先把錢賺到，先富起來。
但人無遠慮必有近憂，在國內和東南亞的部分城市，都出現了和我們類似的產品吧？比如這個汽摩配的工具包。”
手上的雷射筆點了下，投影幕布。上面顯示的正是之前，越南出現的工具包的圖片。
“在供應鏈這個業務版塊裡，我們絕大部分商品，並不具備獨特性。當我們的創意和市場解決方案被人抄襲掉之後，我們將如何應對呢？”
他不待眾人回答，接著說。
“打價格戰？以本傷人，看誰頂得住？打到沒有利潤空間時，再以次充好？最後關門倒閉？”
“江總，你們還有更好的辦法嗎？”供應商被他說的心裡一陣發毛。這時的民營企業主，多是80/90年代，第一批下海敢打敢拼，從底層殺出來的。不缺狠勁和圓滑，但很少有長遠的戰略眼光的，連成功學大師都還只是剛開始盛行。
江維宗沒有回答他，首接翻了下一頁：“產業化和品牌化。”
“什麼是產業化。打個簡單的例子，比如輪胎廠的李總。你現在工廠在常德，你的下游原材料供應商在東莞，然後你的上游客戶在柳州。你知道哪部分成本，是可以一勞永逸省下來的呢？”
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