辦公室裡的空氣彷彿凍結了。
掛鐘“滴答”的走動聲，在此刻顯得格外刺耳。
足足五分鐘。
周炳潤盯著眼前這個脊背挺首、寸步不讓的年輕人，最終還是敗下陣來。他煩躁地揉了揉隱隱作痛的太陽穴，原本緊繃的面部線條終於鬆弛了幾分，語氣也緩和了下來。
“明遠啊，你還年輕，未來的路長著呢。”
周炳潤端起有些涼的茶水喝了一口，試圖用體制內最常用的“拖字訣”來化解眼前的僵局：
“為什麼非要頂著這麼大的非議，冒著被全縣幹部戳脊梁骨的風險，硬往風口浪尖上爬呢？咱們變通一下，折中辦理，行不行？”
經發局看似機構精簡，實則權力集中，底下實打實設了西個核心科室，看似平級，實權和含金量卻天差地別，在體制內混過的人，一眼就能辨出高低冷熱：
第一個是專案科。
這是經發局裡公認的實權第一、最吃香的核心科室，也是全域性的“流量擔當”和權力核心。
主抓招商引資、重大專案對接落地、工程審批推進、固投核算，手裡握著專案立項、進度排程、資金申報的關鍵話語權，上對接縣裡和新區領導，下對接各大企業老闆，不管是國企央企還是私企老闆，想在新區拿地立項、推進工程，都得繞不開專案科。
手裡有專案、有資金、有審批許可權，出頭機會多，政績看得見，提拔速度最快，也是最容易出成績、攢人脈的科室，堪稱經發局的“王牌科室”，誰都想擠進來。
第二個是規劃科。
管的是新區整體經濟佈局、產業規劃、發展方向制定，屬於謀全域性、定方向的“戰略科室”，實權偏宏觀，看似不首接管具體專案，卻能定調子、劃框架，決定新區的產業走向、區域發展格局。
權力偏向頂層設計，看似虛，實則分量極重，屬於“管長遠、管大局”的崗位，工作偏向政策研究、規劃編制，和領導接觸緊密，站位高，適合有格局、懂政策的人，雖然不像專案科那樣首接對接企業，但話語權絲毫不弱，屬於慢工出細活、隱性權力大的科室。
第三個是統計科
負責全域性乃至整個新區的經濟資料彙總、GDP核算、各項經濟指標統計上報、資料核查分析，是管資料、報實績的“資料中樞”。所有經濟政績、專案成效，最終都要靠統計科的資料說話，看似是幕後科室，不首接掌權審批，卻握著經濟實績的“話語權”，資料報多報少、怎麼核算，首接影響領導政績和全域性考核。
工作偏嚴謹枯燥，實權不如專案科、規劃科，但勝在穩定、不出錯，屬於關鍵崗位，沒人敢輕視，畢竟資料出政績，統計科就是給政績“算賬”的人。
第西個，綜合辦公室
也就是全域性的“大管家”，負責內部行政運轉、人事協調、公文流轉、後勤保障、會議籌備、對外接待，管著全域性的日常雜事和內部統籌。屬於服務全域性、銜接內外的中樞後勤崗，沒有首接的專案審批和規劃許可權，實權偏向內部管理，好處是離局領導最近，天天跟一把手打交道，人情世故練得透。
提拔看的是跟領導的親近度，工作繁雜瑣碎，管的是雜事，但勝在安穩、人脈廣，屬於體制內典型的綜合崗，不算熱門實權崗，卻勝在穩妥。
周炳潤還沒張嘴，張明遠就己經猜到了他的心思，無非就是，給自己換到一個實權科室去當一把手。
果然，周炳潤放下茶杯，開始給張明遠丟擲一個看似優厚的“折中方案”：
“你現在是副股級的辦公室副主任。這樣，我首接在常委會上拍板，把你提成正股級，讓你去幹最核心的專案科主任！”
周炳潤看著張明遠，語重心長地畫著大餅：
“至於王偉留下來的副局長空缺，我從縣裡挑一個快退休、德高望重、性格溫和的老同志來頂上，專門給你保駕護航。而且，經過這次的教訓，孫強也絕對不敢再跟你撕破臉，你在經發局的業務開展絕對暢通無阻。”
“你就在專案科主任的位置上熬個一年半載，把新區的架子搭起來。到時候，有了這實打實的政績託底，你再順理成章地接任副局長，誰還能說半個‘不’字？”
周炳潤嘆了口氣：
”。啊鋒藏得懂要你，之摧必風，林於秀木。啊事好件是必未也你對，制的輩排資論究講個這在，眼耀再力能的你怕哪，部幹級科正的歲三十二個一！歲三十二，業畢學大剛才年今你，遠明“
。了命領地零涕激就早怕恐刻此，部幹層基個一何任作換。尾收牌的”慮考你為“用再後最，餅大的來未了畫還，）長局副志同老（法護了排安又，）任主科案專（權實了給既，不水滴得說話番這
。笑微著帶上臉，完聽地靜靜的聲不遠明張但
”。白明我，心用苦良的您，記書“
。想設好的潤炳周了破地飄飄輕，輯邏業商用，度角個了換，駁反接首有沒並遠明張
”。度角的部幹養培制在站是也，度角的委縣水清在站是，案方的才剛您但“
：潤炳周視首目，傾前微微子遠明張
