第271章 局面漸明，焦頭爛額（吶喊求月票！）
局面逐漸明朗化。
很快縣裡便明確了意見，要組建民豐糧油集團。
由現有的民豐飼料公司作為龍頭骨幹企業來牽頭整合兼併目前縣糧食局包括縣糧油公司在內的多家企業，組建集團公司。
具體怎麼整合，哪些企業將要整合進來，節奏步驟，債務和資產劃撥，以及職工的安排，這些問題都暫時還沒有明確，只是提出了一個粗略的規劃。
但不管怎麼說，這樣一個粗的框架一齣爐，立即一石激起千層浪。
在整個安江縣糧食系統乃至整個安江縣都引發了軒然大波，甚至也驚動到了漢州市高層。
安江縣糧食系統共有十一家企業，其中縣糧油公司及其下屬企業就佔到六家，而其餘五家則直屬於縣糧食局下邊。
職工人數將較多規模較大的主要是縣春暉食品廠、縣醬料廠、糧油大廈（糧油供銷公司）、飲食公司、木材加工廠。
這幾家企業規模較大，職工人數都在百人以上或者左右，其中春暉食品廠規模最大，職工人數兩百多接近三百人。
這幾家企業職工人數加起來就有一千餘人，剩下的六七家企業加起來也不過五六百職工。
按照縣裡的規劃，糧油系統所有企業都要整合進入民豐糧油集團，只不過是時間早晚而已，當然這可能需要一個時間端來穩步推進。
張建川從劉英剛那裡得到的訊息是最遲不得遲於1991年底，所有企業都必須整合消化完畢，徹底完成糧油系統企業的集團化和扭虧為盈。
這個扭虧為盈其實也就是一句話，也就是要讓民豐公司替這些企業揹負其債務，透過飼料公司這一塊的盈利來消化掉虧損，同時將其債務和資產全數併入民豐公司。
這就是縣委縣政府經過“深思熟慮”之後拿出的最佳方案。
說穿了，這就是塞給民豐飼料公司一大堆名不符實嚴重偏離實際價值的資產，然後再讓你把所有債務也承接過去，承擔起償還債務的責任。
進而透過企業改革，徹底把這些企業扭虧為盈，成為安江縣在現代企業管理制度上推動的一個重大改革舉措，並且要取得明確的成功。
接下來就是馬拉松式的拉鋸戰，就整個糧油系統的企業整合進行磋商博弈。
邱昌盛調任縣糧食局擔任局局長、黨組書記併兼糧油公司的總經理，錢力擔任安江縣現代企業管理制度試點領導小組的組長，劉英剛和邱昌盛擔任副組長，就是要負責將目前已經有些吃不消的企業一一消化掉。
民豐公司原來提出的接受縣麵粉廠、安江縣飲料廠乃至縣醬料廠這一設想被徹底否決，縣裡拿出首要意見就是要民豐公司兼併縣食品廠和糧油大廈以及飲食公司，這一目標要在今年八月前完成，木材加工廠、麵粉廠、精米廠、飲料廠則是放在第二階段，要在今年年底之前完成，第三階段則包括剩餘四家企業，到明年十月之前完成，到明年年底要徹底圓滿完成整個糧油集團公司的改制。
光是這第一階段三家企業的職工總人數就超過了六百人。
其中食品廠職工人數二百九十餘人，糧油大廈職工人數一百六十多，而飲食公司職工人數一百五十多人，其中三成以上都是四十五歲以上年齡偏大難以適應新的崗位和工作狀態的老職工。
這一點也是簡玉梅在分析調查了這三家企業人力資源狀況之後得出的結論。
這也就意味著一旦接手，這六百多號工人中有接近兩百人恐怕就只能處於下崗閒置狀態，但只發生活費恐怕又不行，會引發不穩定因素。
張建川揉著太陽穴認真閱讀著三家企業的經營基本狀況，其實也不需要多看，食品廠春節前就已經停產了，為此職工們集體上書要求要工作，不拿生活費，縣裡財政在年前不得不拿出二十萬用來補齊去年下半年的一些生活費，但在工作問題上卻是束手無策。
食品廠主要產品是糖果、糕點，85年之前一度是縣裡效益最好的企業之一，生產高粱飴、水果糖以及麵包、蛋糕等產品。
由於效益好，食品廠84、85、86年連續三年大招工，三年陸續招募了新工八十餘。
當時要想擠進食品廠的城鎮待業青年幾乎要打破頭，紛紛各顯神通找各種關係，後來還專門進行了三次招工考試以成績作為擇優錄取的標準，才算勉強把這樁事兒給辦下來。
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